Showing posts with label D. KINH NGHIỆM. Show all posts
Showing posts with label D. KINH NGHIỆM. Show all posts

30.1.09

Suy nghĩ toàn cầu,hành động địa phương!

(minh họa: Khều)
(TBKTSG) - Việc nhìn lại năm vừa qua để xác định mục tiêu cho năm mới rất quan trọng. Đối với hầu hết doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) của Việt Nam, đã đến lúc đặt ra những mục tiêu mới, không chỉ cho năm 2009 mà còn để thiết lập những chiến lược lâu dài cho ít nhất là ba năm tới.

Doanh nghiệp của bạn sẽ ở đâu vào năm 2012? Xác lập giá trị, năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp bạn là gì?

Nhiều DNNVV Việt Nam đã gặp nhiều khó khăn trong năm 2008 mặc dù vẫn có sự tăng trưởng chung đầy ấn tượng. Lạm phát cao và khủng hoảng tài chính toàn cầu đã có tác động không nhỏ đến kế hoạch làm ăn của họ.

Bước vào năm 2009, các DNNVV Việt Nam phải chuẩn bị đối đầu với những bất ổn mới - hậu quả của sự suy giảm kinh tế tại hầu hết các thị trường xuất khẩu của Việt Nam. Câu hỏi đặt ra là: Làm thế nào để đối phó với sự suy giảm này mà vẫn duy trì những mục tiêu chiến lược lâu dài?

Câu trả lời của tôi đối với vấn đề này là: Sự suy giảm về kinh tế cũng có thể là cơ hội cho các DNNVV Việt Nam tái cấu trúc và thay đổi suy nghĩ về cách làm thế nào để thành công. Khi bạn đang thành đạt và phát triển, rất khó thuyết phục các đối tác kinh doanh, nhân viên và quản lý cấp trung thay đổi. Vì vậy, đây là lúc để thay đổi.

Việt Nam cũng là một thị trường

Có quá nhiều DNNVV Việt Nam không xem thị trường nội địa là một thị trường giá trị. Với dân số hơn 86 triệu người, Việt Nam là một thị trường hấp dẫn đối với bất cứ doanh nghiệp nào. Các công ty Việt Nam có một lợi thế so với các công ty nước ngoài: nắm rõ hơn ai hết thói quen tiêu dùng của các doanh nghiệp và con người Việt Nam.


Tập trung vào thị trường trong nước là ưu tiên hàng đầu trong chiến lược của bất kì doanh nghiệp nào. Rất nhiều DNNVV đã có kinh nghiệm làm nhà cung cấp cho các công ty nước ngoài. Đã đến lúc sử dụng kinh nghiệm này để phát triển một thị trường trong nước cho các sản phẩm hiện nay hoặc sản phẩm mới của các bạn.

Phát triển sản phẩm

Rất nhiều doanh nhân ở Việt Nam cho rằng thiết lập một thị trường trong nước là một việc làm tốn kém. Vấn đề này rất rõ ràng. Có hai loại chi phí. Thứ nhất là chi phí sản xuất, thứ hai là chi phí đầu tư. Loại chi phí thứ nhất rõ ràng là thứ mà bạn phải luôn tìm cách giảm bớt, còn loại sau là chi phí nghiên cứu phát triển, và có một nguyên tắc hàng đầu là: nếu chi phí đó nhỏ hơn 10% doanh thu của bạn, tức là chi phí đó không cao.

Sự đầu tư vào các sản phẩm và vật liệu mới là cần thiết để công ty bạn có thể đạt được thành công lâu dài. Chiến lược của các DNNVV Việt Nam, dù cho hoạt động trong bất cứ ngành nghề nào, cũng nên bao gồm kế hoạch thiết lập thương hiệu và sản phẩm tại thị trường trong nước.

Việt Nam là một thị trường mới, nơi các hành vi tiêu dùng được xem là chưa trưởng thành. Có rất nhiều cơ hội để tạo ra sự phát triển dựa vào thị trường trong nước. Vấn đề là làm cách nào để nắm bắt cơ hội. Là một DNNVV, bạn không thể làm được mọi chuyện do nguồn lực và vốn có hạn, vì thế bạn nên tập trung vào năng lực cốt lõi.

Năng lực cốt lõi

Rất ít doanh nghiệp có thể làm được mọi thứ. Ngay cả những doanh nghiệp thành công nhất cũng quyết định tập trung vào năng lực cốt lõi và trông cậy vào các mối quan hệ hợp tác kinh doanh vững chắc để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Nhiều DNNVV Việt Nam có thể giải phóng vốn và cải thiện danh mục sản phẩm bằng cách tập trung vào các hoạt động cốt lõi. Đã từ lâu, nhiều doanh nghiệp thành công thuê gia công bên ngoài cho các hoạt động không cốt lõi trong chuỗi giá trị của họ. Họ bán và thuê lại đất đai, nhà xưởng để dành vốn cho hoạt động cốt lõi. Trong chuỗi giá trị của mình, họ giới thiệu với người bán giải pháp tồn kho nhằm giảm tồn kho, và thiết lập hệ thống cung ứng kịp thời để giảm thời gian chờ.

Bằng cách giải phóng thời gian và vốn, ban quản trị công ty có thể tập trung vào việc tạo ra tầm nhìn và chiến lược bền vững cho doanh nghiệp mình và ra các quyết định đầu tư thỏa mãn được các khách hàng tương lai của công ty.

Câu hỏi thích hợp được đặt ra bây giờ là ai sẽ đảm nhận tất cả các nhiệm vụ không thiết yếu? Hãy tạo ra một chuỗi cung ứng bao gồm chủ yếu là các nhà cung ứng Việt Nam.

Chuỗi cung ứng

Quá nhiều DNNVV ở Việt Nam phải nhập khẩu nguyên vật liệu. Điều này dẫn đến việc chỉ có nguồn lao động rẻ ở Việt Nam là hoạt động gia tăng giá trị, trong bối cảnh mà khách hàng chủ yếu là ở nước ngoài. Đây là một chiến lược ngắn hạn và sẽ không dẫn đến tăng trưởng bền vững.

Nhiều DNNVV Việt Nam có mạng lưới địa phương vững chắc dựa vào các hiệp hội ngành nghề. Ưu tiên số 1 của các hiệp hội này là nên tạo dựng những chuỗi cung ứng có sức cạnh tranh dựa trên những nhà cung ứng Việt Nam. Nếu một doanh nghiệp quá nhỏ để đạt được hiệu quả kinh tế nhờ quy mô, thì doanh nghiệp đó sẽ hợp lực với những doanh nghiệp khác có cùng lĩnh vực hoạt động. Đây là kinh nghiệm thành công ở Đan Mạch.

Có được một chuỗi cung ứng địa phương vững chắc là một lợi thế cạnh tranh đối với bất cứ DNNVV của Việt Nam. Thứ nhất, giá thành rẻ hơn đáng kể so với nguyên liệu nhập; và quan trọng hơn, thời gian sản xuất được rút ngắn và giải phóng được vốn.

* * *

Sự suy giảm kinh tế không bao giờ là điều dễ chịu. Nhưng tất cả mọi thứ đều có thể được nhìn nhận dưới nhiều góc độ khác nhau, và việc bàn luận để thay đổi trong thời điểm khó khăn thường dễ hơn nhiều so với lúc thành công.

Đối với ban giám đốc các DNNVV Việt Nam, nên tận dụng giai đoạn khó khăn trước mắt để suy nghĩ lại chiến lược kinh doanh và thay đổi trọng tâm. Nếu lợi thế cạnh tranh là nguồn lao động rẻ thì cần phải thay đổi. Và những điều cần thay đổi bao gồm: ưu tiên tập trung vào thị trường trong nước, tập trung vào năng lực cốt lõi của doanh nghiệp và thiết lập một chuỗi cung ứng địa phương với những đối tác có cùng mục tiêu lâu dài. Hãy suy nghĩ theo hướng toàn cầu, nhưng hành động tại chỗ!

BO EKLUND (*)

(*) Tổng giám đốc Quỹ Đầu tư FMS Vietnam

28.10.08

Phân loại giọng trong thanh nhạc

Ai cũng biết có 3 giọng cơ bản phân chia theo thang âm: cao, trung và trầm cho hai giới. Theo tính chất của giọng, về cơ bản có giọng trữ tình / lyric và giọng kịch tính / dramatic, hay thiên về cả hai tính chất thành loại vừa trữ tình vừa kịch tính. Các giọng trữ tình có khu trung âm phát triển đầy đủ; còn các giọng kịch tính có độ vang, khoẻ, thể hiện được sắc thái của giọng trung gần kề nó. ở nước ta cho đến nay, Lê Dung vẫn được coi là một giọng nữ cao trữ tình toàn diện hơn cả. Còn các giọng kịch tính "thuần chủng" vẫn chưa thấy xuất hiện, về nam cao còn may mắn có giọng trữ tình-kịch tính như của Gia Hội. ở ta, ngay cả ca sĩ giọng mezzo-soprano/nữ trung đã hơi hơi hiếm rồi, nói gì đến contralto/nữ trầm. Một trong những lý do có thể đem ra thanh minh được: dân ta khổ nhỏ, người mảnh, lấy đâu ra những giọng dày, khoẻ.

Đi vào chi tiết có thể kể ra đến 20 loại giọng với âm sắc khác nhau, chưa kể loại giọng hài- chuyên hát nhạc châm biếm, hài hước- gọi là buffo mà ở mỗi thang giọng đều có. Sắc thái của giọng quyết định tính cách nhân vật mà ca sĩ sẽ đóng. Chẳng hạn, giọng nam trầm đại/ basso profundo được miêu tả như một giọng thâm trầm, trang trọng, âm vực rộng, sở trường ở khu trầm lớn, thể hiện tính oai nghiêm thần thoại- đâm ra những ai có chất giọng này không trượt đi đâu các vai thần thánh, như vai "đạo sĩ" trong Viên đạn thần của Weber (tại Việt Nam từng được giao cho Quốc Hưng), hay vai Thần mặt trời Sarastros trong Cây sáo thần. Các nhà soạn nhạc chẳng mấy khi viết cho giọng hiếm hoi này, nhân vật đại quý tộc cùng tên trong vở Don Carlos của Verdi là một ngoại lệ.

Trong các loại giọng nam còn có một loại giọng đặc biệt- phản nam cao/counter-tenor- không hẳn là một giọng nam cao, mà thường là những người có giọng nhẹ đảo ngược giọng của họ lại để hát lên âm khu cao. Cho nên gọi là giọng phản nam trầm (bass-desus), thì cũng không sai. Giữa thế kỷ XX, một sự quan tâm trở lại với loại loại giọng này đã dẫn đến sự hồi sinh của âm nhạc thời kỳ Phục hưng. Một số nhà soạn nhạc hiện đại viết cho tenor hát the thé như trẻ con (falsetto) hay theo kiểu phản tenor, vai Oberon trong vở Giấc mộng đêm hè dựa trên hài kịch Shakespeare là một ví dụ. Trong các cuộc trình diễn cổ điển thính phòng, ai chỉ hát được giọng phản nam cao có thể sẽ phải chọn các tác phẩm soạn cho nữ trung để thể hiện chất giọng hiếm có của mình.

Giọng hát - sức bền vật liệu

Sự rèn luyện để trở thành ca sĩ (opera), cũng như đối với một vũ công hay vận động viên, không nằm ngoài sự cần mẫn không ngừng nghỉ, học cách duy trì sức mạnh và hơi thở đều đặn, cùng với việc nắm chắc các kiến thức chung trong âm nhạc. Những ca sĩ có học một nhạc cụ có xu hướng dễ duy trì sự nghiệp hơn. Giọng soprano người Ba Lan Marcella Sembrich (1858- 1935), với sự nghiệp kéo dài hơn 40 năm, cũng đồng thời là một pianist và violinist hoàn hảo. Ca hát như một hoạt động cực kỳ cá thể, đến nỗi không có hai ca sĩ có cũng âm vực và những vấn đề mà mỗi giọng hát bắt gặp cũng không giống nhau.
Vào thế kỷ XIX, nhiều trường dạy thanh nhạc danh tiếng phát triển ở châu Âu, đặc biệt là những trường của Manuel Garcia - bạn đồng sự của Rossini, trong số học sinh của ông có cả hai cô con gái - hai ngôi sao opera nổi tiếng Maria Malibran (1808-36) và Pauline Viardot (1821-1910). Giọng nam cao Jean de Reszke (1850-1925) có một trường dạy hát nổi tiếng ở Paris. Phương pháp của ông phần lớn dựa trên việc dạy riêng với cường độ cao dựa trên một số aria từ các vở opera mà ông khuyến khích các học sinh của mình hát ngày này qua ngày khác cho đến khi hoàn tất chúng, còn được tăng cường bởi các bài tập về các kỹ thuật cơ bản trong staccato- hát ngắt âm, pianissimo- hát nhẹ, fortissimo- hát mạnh và các bài tập dành cho hoành cách mô. Một trong những học trò nổi tiếng nhất của ông là Maggie Teyte (1888-1976), người đã duy trì được khả năng chịu đựng phần lớn nhờ việc dạy dỗ của Reszke: "Làm sao để phát triển và giữ vững chất lượng tự nhiên và đẹp đẽ của giọng hát?- bà viết - Làm sao vượt qua sự căng thẳng và lo lắng của một sự nghiệp nhà nghề".

Một lần làm liều cũng có thể huỷ hoại một giọng hát suốt đời. Ví dụ, trong một quyết định thiếu thận trọng, Nellie Melba quyết định hát vai Brunnhilde trong Siegfried của Wagner. Mặc dù các nốt đều nằm cả trong tầm cữ của cô, sức mạnh cần cho một người hát nhạc của Wagner trong vở opera này nằm ngoài phạm vi của cô. Cô đã kéo căng dây thanh của mình và sau này trong đời vẫn phải chịu những cơn chảy máu mãn tính trong cổ họng.

Tất cả những trận ốm tự nhiên và các stress xảy đến cho cơ thể con người đều tự động ảnh hưởng đến giọng. Đặc biệt những thay đổi trong người phụ nữ ở độ tuổi đầu mãn kinh có thể ảnh hưởng xấu đến giọng hát, nhất là khi chúng không được chú ý. Cũng như một vận động viên chạy cần cân nhắc chặng đua một cách thận trọng và bảo toàn sức lực đã từng dồi dào, người ca sĩ có tuổi cần biết cách tránh dốc kiệt sức, nhất là loại bỏ các vai diễn hay ca khúc có những ảnh hưởng bất lợi.

ca sĩ quốc hưng nhận xét về giọng hát pavarotti:Khi Pavarotti hát, âm thanh dựng, khẩu hình tròn, còn hơi thở thì dư thừa. Bậc thầy trong kỹ thuật thanh nhạc, nhưng ông hát vẫn hết sức thoải mái, không căng cứng. Trong 3 giọng tenor của thế giới hiện nay- ông đứng đầu- sau đó mới đến Domingo.
Nghệ thuật ca hát, thế nào là "hát đẹp"
Nước ý là nơi đẻ ra nghệ thuật opera. Vào thế kỷ XVII, XVIII, chỉ có ca sĩ ý, đặc biệt là castrati (giọng nam bị hoạn từ nhỏ để giữ giọng nam cao như nữ cao) mới hát hay opera ý. Ngày nay, những vở kinh điển như Đám cưới Figaro, Anh thợ cạo thành Xêvin, Rigoletto, Lucia di Lammermoor... đều là vở của ý, hát bằng tiếng ý, theo lối hát ý- gọi là bel-canto. Nước ta, mọi người quen gọi là hát opera.

Tiếng ý, bel nghĩa là đẹp, canto nghĩa là hát, bel-canto nghĩa là hát đẹp, hát hay. Hát hay là một chuẩn mực đối với nghệ thuật ca hát của tất cả các dân tộc, trước hết cũng là một yêu cầu chung cho mọi người hát. Ví dụ, trong chèo phải là diễn viên hát hay mới đóng được vai chính.

Giọng "hát đẹp", hay lối hát bel-canto có một tính chất khác hẳn. Dù là giọng nam hay nữ đều có thể sử dụng giọng cao, trung hay trầm, với hiệu quả âm thanh vang khỏe, tròn dầy, ấm áp, mềm mại, uyển chuyển và phải có vibrato. Người ý cho rằng, một giọng hát không có tiếng rung là một giọng hát thiếu sức sống. Song, ở đây phải hiểu rằng đó là tiếng rung của cộng minh, chứ không phải tiếng rung ở cổ. Tiếng rung đó nhẹ nhàng, không rung gấp, cũng không nặng nề và tự nhiên, không do cố tình. Giọng hát có kỹ thuật giỏi là giọng hát, về sắc thái âm lượng, có thể điều khiển khi to khi nhỏ; có thể ngân chậm rãi, ngân dài, cũng có thể hát các câu nhạc kỹ xảo chạy với móc kép trở lên. Một đặc điểm của lối hát bel-canto là ca sĩ phải hát với tầm cữ giọng tối thiểu 2 quãng tám, giọng nữ cao màu sắc (coloratura soprano)phải hát trên 2 quãng tám - khoảng 18, 19 cung, dùng giọng đầu và giọng cổ, không hát giọng thật. Ca sĩ opera giỏi phải có giọng hát chuyển từ thấp lên cao, mà âm sắc, khối hình, độ dày vẫn như nhau, trong giới hạn âm vực của giọng mình. Một đặc điểm nữa của bel-canto là hát bằng giọng hơi - nghĩa là phải có sự phối hợp hợp lý giữa hơi thở và khép rung của dây thanh, tạo ra âm thanh không bị cứng đơ... Do sự làm chủ kỹ thuật bel-canto, các ca sĩ opera có thể thể hiện mọi tình cảm hỉ, nộ, ai, lạc bằng tiếng hát- nghĩa là giọng hát có thể cười nắc nẻ, có thể khóc nức nở... Nữ ca sĩ có KT belcanto dỉnh cao nhất đc biết đến là joan sutherland, bạn vao dayđể biết rõ hơn về bà

Hát nhạc nhẹ dựa trên giọng nói, nói như thế nào- hát như thế. Nếu được đào tạo (qua trung cấp thanh nhạc), có thể có cái gì đó khéo hơn, đỡ mệt hơn khi hát, nhưng cơ bản vẫn dựa vào giọng ngực người ta vẫn dùng để nói. Hát trong ca kịch không phải như thế, giọng hát phải trải qua rèn luyện,

27.10.08

Phương pháp luận nghiên cứu khoa học


Bài viết đúc rút những suy nghĩ cũng như kinh nghiệm của tác giả trong thời gian nghiên cứu và học tập tại Nhật Bản.

1. Lời nói đầu

Hiện nay với chính sách mở cửa và phát triển kinh tế đúng đắn của chính phủ, ngày càng có nhiều sinh viên Việt Nam có cơ hội ra nước ngoài học tập, nghiên cứu với mục đích cố gắng tiếp thu các kiến thức tiên tiến của thế giới để mang về phục vụ đất nước. Mặt khác, đội ngũ các nhà khoa học, nghiên cứu viên và sinh viên trong nước cũng tích cực học tập, nghiên cứu để nâng cao tư duy khoa học và đáp ứng các yêu cầu phát triển. Tuy nhiên hiện nay đang có một khó khăn là nhiều người không biết rõ ràng về việc thế nào là một nghiên cứu khoa học, các bước tiến hành như thế nào và dự định đạt được kết quả gì. Nhiều trường hợp đã gặp rất nhiều khó khăn trong giai đoạn đầu nghiên cứu khi không biết cách định hướng nghiên cứu, do vậy sau một thời gian nghiên cứu của họ đi vào ngõ cụt hoặc không đưa ra được một kết quả cụ thể nào cả. Điều đấy dẫn đến việc nghiên cứu phải chuyển sang hướng khác hoặc phải chấm dứt thất bại, đồng nghĩa với việc tiêu tốn thời gian, tiền bạc và chất xám một cách vô ích.

Nguyên nhân của các thất bại trong nghiên cứu khoa học thì rất nhiều. Tuy nhiên theo tác giả thì nguyên nhân chủ yếu là do những nghiên cứu viên đó không có một cái nhìn tổng quát về các việc cần phải làm theo trình tự hợp lý trong quá trình nghiên cứu. Điều này là do họ không học được cách hợp lý nhất khi tiến hành nghiên cứu khoa học. Vậy phải làm gì để khắc phục nhược điểm này và giúp cho nhiều người trách được những khó khăn mà những người đi trước đã gặp? Thông qua bài viết này, tác giả muốn giới thiệu những ý kiến về việc tiến hành nghiên cứu khoa học như thế nào cho tốt nhất, hiệu quả nhất. Toàn bộ những tranh luận tiếp theo có thể coi là quan điểm riêng của tác giả, dựa vào kinh nghiệm làm việc và nghiên cứu bản thân có được. Những ý kiến này có thể đúng, có thể chưa đúng. Vì vậy tác giả sẵn sàng tranh luận công khai với bất kỳ ý kiến phản đối hay đồng tình nào của người đọc.

2. Định nghĩa thế nào là một nghiên cứu khoa học

Hiện nay trong giới học thuật vẫn có tranh luận và chưa thống nhất về việc xác định thế nào là một nghiên cứu khoa học. Việc xác định rõ định nghĩa này là rất quan trọng đối với những người mới bắt đầu sự nghiệp nghiên cứu, đặc biệt là sinh viên. Mọi người đều nói về cái “mới”, rằng phải nghiên cứu một vấn đề mới thì mới đúng là một nghiên cứu khoa học. Nếu như vậy thì sẽ có câu hỏi được đặt ra là: làm một vấn đề cũ thì sao và thế nào là một vấn đề mới? Tác giả nhận thấy có rất nhiều nghiên cứu về một vấn đề cũ nhưng vẫn có giá trị, được áp dụng tốt trong thực tế sản xuất và được chấp nhận đăng trên nhiều tạp chí và hội thảo khoa học quốc tế. Trong khi đó có nhiều nghiên cứu tự nhận là cho những vấn đề mới nhưng lại không thu hút được quan tâm của mọi người và thường kết thúc trong im lặng. Có nhiều nguyên nhân cho sự thất bại của các nghiên cứu được cho là có chủ đề mới, hoặc là vấn đề mới nhưng không có giá trị thực tế nên rất ít người muốn nghiên cứu, hoặc cái mới này chỉ có thể áp dụng sau nhiều năm nữa nên hiện tại không ai quan tâm, hoặc vấn đề mới quá khó hiểu đối với đồng nghiệp, hoặc dẫu là mới nhưng kết quả nghiên cứu không đạt yêu cầu, v.v…

Tác giả đưa ra một số tiêu chí cụ thể để có một định nghĩa sơ lược thế nào là một nghiên cứu khoa học. Vậy một nghiên cứu khoa học cần đáp ứng ít nhất một trong các yêu cầu dưới đây:

• Phát hiện điều mới trong các quy luật và đặc tính của tự nhiên hoặc của xã hội.

So sách giữa hai hoặc nhiều hiện tượng của tự nhiên hoặc của xã hội
• để chỉ ra sự giống nhau và khác nhau giữa chúng.

• Tìm kiếm phương pháp để giải quyết các khó khăn, trục trặc đang cản trở sự phát triển của tự nhiên và xã hội.

Thay đổi hoặc lợi dụng các hiện tượng tự nhiên hoặc xã hội để phục vụ
• tốt hơn cho con người và môi trường xung quanh.

• Nghiên cứu các hiện tượng / công việc đã xảy ra / thực hiện trong quá khứ để rút ra bài học cho hiện tại và tương lai.

• Dự đoán tương lai để có các hành động phù hợp trong hiện tại.

3. Trình tự các bước cần tiến hành trong nghiên cứu khoa học

Rất nhiều nghiên cứu viên gặp khó khăn trong giai đoạn đầu nghiên cứu vì không biết làm gì trước, làm gì sau. Do vậy họ thường bố trí công việc nghiên cứu lôn xộn, không có tổ chức. Điều này trái ngược hoàn toàn với yêu cầu của nghiên cứu khoa học là phải được tổ chức một cách khoa học, bài bản. Dẫu rằng tùy từng nghiên cứu cụ thể mà sẽ có các bước tiến hành cụ thể, nhưng tác giả cho rằng người nghiên cứu nên tiến hành một số bước bắt buộc theo trình tự thể hiện trên hình 1.



Hình 1. Thứ tự các bước thực hiện khi tiến hành nghiên cứu khoa học

Bước 1: Mô tả các khó khăn trên thực tế

Trong thực tế khi gặp khó khăn thì lúc đó mới cần tiến hành nghiên cứu khoa học với mục đích là giải quyết các khó khăn đó. Vậy có thể nói việc mô tả các khó khăn đang gặp phải chính là sự mở đầu cho một nghiên cứu. Có rất nhiều nghiên cứu không chỉ ra được các khó khăn hiệu hữu vì vậy tác giả không biết được tại sao những nghiên cứu này lại được tiến hành và nhằm mục đích gì.

Bước 2: Tổng quan về các nghiên cứu liên quan

Đây là thời gian tìm hiểu xem vấn đề dự định nghiên cứu đã và đang được nghiên cứu bởi các học giả khác chưa, ở mức độ nào qua đó có thể học những điều hay và tránh được việc lặp lại trong nghiên cứu trước. Tuy nhiên tác giả thấy có rất nhiều nghiên cứu viên không tìm hiểu về các nghiên cứu đã thực hiện mà bắt tay vào nghiên cứu ngay, dẫn đến việc không có một cái nhìn tổng quan về cần nghiên cứu.

Bước 3: Xác định mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu là những dự định đặt ra để giải quyết được các khó khăn đã chỉ ra ở bước 1. Nghiên cứu viên phải luôn bám theo các mục tiêu đã đề ra trong suốt quá trình và phải hoàn thành chúng trước khi nghiên cứu được khép lại. Các nghiên cứu hiện nay thường thể hiện rất rõ ràng phần này

Bước 4: Phương pháp nghiên cứu

Đây là phần chỉ ra hướng nghiên cứu mà nghiên cứu viên muốn tiến hành để đạt được mục tiêu đề ra trong bước 3. Thông thường, các phương pháp thu thập dữ liệu hay thí nghiệm và phân tích chúng phải được thể hiện rõ. Ngoài ra, các giả thuyết và phạm vi nghiên cứu, kinh phí và thời gian cần thiết, các đề xuất dự định, … cũng cần phải được chỉ ra một cách rõ ràng.

Bước 5: Dữ liệu thực tế hoặc giả định cụ thể

Dữ liệu là phần rất quan trọng trong nghiên cứu khoa học. Chúng có thể được thu thập qua quá trình điều tra tại hiện trường hoặc là dữ liệu giả định thu được từ thí nghiệm, mô phỏng. Những dữ liệu này có thể chỉ ra những phát triển của thực tế trong quá khứ và hiện tại, qua đó có thể dự đoán tương lai, so sánh với lý thuyết,… Thông thường, giai đoạn thu thập dữ liệu tiêu tốn rất nhiều thời gian và tiền bạc của người nghiên cứu và sự chính xác của dữ liệu sẽ ảnh hưởng lớn đến kết quả cuối cùng của nghiên cứu.

Bước 6: Phân tích dữ liệu hoặc chạy chương trình

Đến đây nghiên cứu khoa học sẽ có 2 hướng đi. Một là phân tích các dữ liệu thu thập được để có các kết luận cho những điều đã và đang xẩy ra trong thực tế, từ đó có các đề xuất cho tương lai. Một cách khác là lập ra các chương trình máy tính để mô phỏng, tính toán lý thuyết dựa vào hoặc so sánh với các dữ liệu thực tế. Phần này thường liên quan tới các chuyên môn sâu nên chỉ có những người có cùng lĩnh vực nghiên cứu mới hiểu và quan tâm đến, còn độc giả thông thường nói chung không chú ý đến.

Bước 7: Phát hiện hoặc đề xuất cái mới

Thường mỗi nghiên cứu khoa học sẽ tiến đến kết thúc sau khi một vài phát hiện hoặc đề xuất mới được đưa ra. Những điều mới này chính là kết quả cuối cùng của nghiên cứu có thể áp dụng làm cho thực tế hiện tại và tương lai tốt hơn và phải thỏa mãn được các mục tiêu nghiên cứu đề ra trong bước 3. Nhiều nghiên cứu không thể hiện rõ phần này sẽ gây khó hiểu cho người đọc. Tác giả đề nghị phần này phải tách ra riêng biệt, không nên gộp vào phần phân tích dữ liệu hoặc phần kết luận.

Bước 8: Kết luận

Đây là phần cuối cùng và được độc giả chú ý đến trước tiên để xem kết quả của nghiên cứu rồi sau đó mới đến các phần khác nếu có quan tâm. Từ “kết luận” cũng đã thể hiện rõ ý nghĩa của nó. Từ “kết” có nghĩa là kết thúc, tổng kết. Người nghiên cứu phải đúc kết lại toàn bộ nghiên cứu theo một trình tự khoa học và ngắn nhất để người đọc có thể hình dung tổng thể toàn bộ quá trình. Từ “luận” là bình luận các kết quả thu được về thực tế nghiên cứu xem tốt hay xấu, thỏa mãn hay chưa thỏa mãn, … . Tác giả thấy đa phần các nghiên cứu chỉ chú trọng đến phần “kết” và chưa có phần “luận”.

Ngoài phần kết luận, các nghiên cứu nên có thêm các phần bổ trợ như đề xuất áp dụng kết quả nghiên cứu vào thực tế, các nghiên cứu cần được tiến hành trong tương lai, những hạn chế của nghiên cứu, … . Các phần bổ trợ này dùng để nhấn mạnh phần nghiên cứu chính, thể hiện tính khả thi và khả năng áp dụng kết quả đạt được để củng cố / làm tốt hơn thực tế hiện tại và tương lai.

4. Các khó khăn thường gặp phải và cách khắc phục

Thông thường, mọi nghiên cứu đều có khó khăn trong quá trình thực hiện do nhiều nguyên nhân và người nghiên cứu phải nỗ lực giải quyết chúng để có được thành công cuối cùng. Tác giả thống kê lại một số khó khăn điển hình trong nghiên cứu khoa học.

4.1 Mối quan hệ với thầy giáo hướng dẫn

Các giáo sư hướng dẫn thì mỗi người một tính, người thì khắt khe, người thì dễ dàng, người thì chẳng để tâm đến sinh viên,… Nói chung họ là những người cá tính và nhiều khi gây khó chịu cho sinh viên trong cuộc sống hàng ngày cũng như trong nghiên cứu.

Tác giả khuyên rằng các giáo sư thì cũng là con người và có các tính cách khác nhau, nhưng nói chung là họ luôn thương sinh viên, chỉ có cách dạy bảo là khác nhau thôi. Khi vượt qua được rào cản trong các yêu cầu và tính cách của giáo sư hướng dẫn cũng chính là lúc ta đã học được trường phái nghiên cứu của họ.

4.2 Khó khăn trong thu thập dữ liệu thực tế

Các dữ liệu thực tế trong quá khứ và hiện tại thường rất khó xin được, đặc biệt là các số liệu nhạy cảm, có liên quan tới các cơ quan khác.

Để vượt qua khó khăn này, việc đầu tiên là phải nghĩ đến điều này ngay trong giai đoạn thiết kế cách thu thập dữ liệu để tránh các dữ liệu không thể có được. Nghĩa là nghiên cứu chỉ tập trung đến các dữ liệu có sẵn hoặc có thể thu thập được. Ngoài ra, nguồn dữ liệu có sẵn không chỉ một nơi mà thường có ở nhiều nơi khác nhau. Vì vậy người nghiên cứu cần đa dạng cách thu thập dữ liệu, tập trung vào nhiều nguồn khác nhau.

4.3 Không xác định được hướng nghiên cứu

Nhiều người nghiên cứu phải loay hoay tìm hướng nghiên cứu trong thời gian dài hoặc phải đổi đề tài và hướng nghiên cứu sau một thời gian. Điều này làm ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình nghiên cứu do thời gian và nguồn lực cho phép bị giảm đi.

Tác giả khuyên rằng trước khi bắt tay vào nghiên cứu cần phải đọc thật nhiều các nghiên cứu có sẵn về chủ đề liên quan để có được hiểu biết tổng quan về lĩnh vực đấy. Phần phương pháp nghiên cứu phải được chú ý đúng mức để chỉ ra các bước tuần tự thực hiện của đề tài với mục đích đạt được mục tiêu đề ra ban đầu. Việc tham khảo, tranh luận với giáo sư hướng dẫn, đồng nghiệp nghiên cứu, bạn bè, … cũng rất quan trọng để củng cố, chỉnh sửa hướng nghiên cứu cho phù hợp.

4.4 Đăng báo không được chấp nhận hoặc phải đợi lâu

Nhiều nghiên cứu viên gặp rất nhiều khó khăn trong việc đăng báo để đủ tiêu chuẩn tốt nghiệp. Thông thường yêu cầu là bài báo quốc tế cũng tương đối khó cho nhiều người vì nhiều lý do. Bài báo của hội thảo thì dễ hơn và nhiều người dễ dàng có được.

Thường các yêu cầu đầu tiên là phải đúng chủ đề của tạp chí đấy. Trước khi gửi bài đi đăng thì cần phải kiểm tra xem bài báo có đúng chủ đề yêu cầu không, đã có ai đăng nghiên cứu tương tự chưa, v.v… Một lời khuyên là nên gửi bài đến tạp chí càng sớm càng tốt vì quá trình xem xét thường mất ít nhất là 6 tháng đến 1 năm. Ngoài ra nên viết bài theo các hướng khác nhau và gửi cho nhiều tạp chí vì tiêu chí lựa chọn của các tạp chí thường khác nhau nên nếu may mắn thì sẽ được một tạp chí chấp nhận cho đăng.

4.5 Khả năng tiếng Anh kém

Người Việt nói chung khả năng tiếng Anh kém hơn các nước khác nên cũng gây ra nhiều khó khăn trong nghiên cứu và viết báo vì hầu hết tài liệu tham khảo hoặc các hội thảo, tạp chí đều yêu cầu tiếng Anh cả.

Nên tìm kiếm những người nói tiếng Anh gốc để giúp chỉnh sửa bài viết. Một cách nữa là lựa chọn những đoạn viết trong các sách báo đã đăng để đưa vào bài viết của mình, nhưng sử dụng cho hợp lý với hoàn cảnh và chủ đề nghiên cứu. Một lời khuyên nữa là câu văn cần đơn giản vì trong nghiên cứu khoa học một đoạn viết chỉ có mục đích truyền đi ý nghĩa nghiên cứu. Không nên để một câu văn là tập hợp của vài câu văn, nghĩa là chỉ nên có 1 chủ ngữ - vị ngữ và không nên dài quá 3 dòng viết.

4.6 Bị áp lực, quá lo lắng, mất ngủ trong giai đoạn đầu nghiên cứu

Nhiều người nghiên cứu thường bị áp lực trong nghiên cứu và ảnh hưởng tới cuộc sống hàng ngày như mất ngủ, lo lắng ra mặt, trầm cảm,… Những điều này nếu xảy ra trong thời gian dài và lặp lại nhiều lần dễ gây ra các bệnh về thần kinh hoặc tâm lý.

Tác giả cũng đã trải qua giai đoạn bị áp lực lớn trong giai đoạn đầu nghiên cứu. Lời khuyên là dù có lo lắng thêm nữa thì việc nghiên cứu cũng không thể tiến triển thêm được. Vì vậy khi có biểu hiện của áp lực nghĩa là nghiên cứu đang đi vào hướng bế tắc. Lúc này nên dừng nghiên cứu trong một thời gian ngắn để nghỉ ngơi, chơi thể thao, dành thời gian cho gia đình và bạn bè,… để có thể tạm thời quên đi các khó khăn hiện tại. Khi đã vượt qua giai đoạn áp lực này thì dành thời gian kiểm tra tổng thể nghiên cứu để xác định lại hướng đi cho đúng hơn và có thể xin ý kiến của giáo sư hướng dẫn.

5. Những điều nên và không nên làm trong nghiên cứu khoa học

Khi tiến hành nghiên cứu khoa học, việc định hướng ban đầu và chỉnh sửa hướng đi là rất quan trọng cho thành công cuối cùng. Có nhiều điều nên làm nhưng cũng có nhiều điều không nên làm. Tác giả đề xuất các điểm quan trọng về việc cần làm gì và không cần làm gì.

Trung thực trong nghiên cứu

Nghiên cứu khoa học phải phản ánh trung thực và đầy đủ các kết quả, phát hiện, dẫu rằng chúng có thể không giống với các dự định ban đầu. Việc che đậy những thiếu sót, sai lầm hay sửa đổi dữ liệu, kết quả phải tuyệt đối không bao giờ được cho phép. Trích dẫn, số liệu lấy từ các nghiên cứu khác cần phải chỉ rõ nguồn gốc để thể hiện chúng là tài liệu tham khảo, không phải kết quả của nghiên cứu này và cũng là cách tôn trọng những nghiên cứu trước.

Ứng xử có đạo đức trong nghiên cứu

Có những điều nếu người nghiên cứu làm hoàn toàn không phạm luật nhưng không có tính đạo đức nghề nghiệp, vì vậy nên tránh nếu có thể. Phạm phải điều cấm này có thể vô tội trước pháp luật, nhưng sẽ bị lên án, coi thường bởi đồng nghiệp, bạn bè và bị day dứt lương tâm. Điều này sẽ làm ảnh hưởng tới uy tín của người nghiên cứu, thái độ nghi ngờ và thiếu hợp tác của mọi người, dẫn đến việc gặp phải nhiều khó khăn, ảnh hưởng tới chất lượng của các nghiên cứu sau này.

Chọn đề tài nghiên cứu hợp lý

Nên tiến hành các nghiên cứu có tính thực tiễn cao, có thể áp dụng vào thực tế để tạo ra lợi ích cho bản thân và xã hội. Không nên tiến hành những nghiên cứu vô bổ, tốn kém nhưng lợi ích thấp, mục đích để đánh bóng tên tuổi chứ không có ý nghĩa khoa học và kinh tế,… Thông thường sức nghiên cứu đến mức nào thì nên tiến hành nghiên cứu ở mức đấy mà thôi, theo kiểu “tuổi nhỏ làm việc nhỏ”, đừng tiến hành những dự án quá tham vọng vượt quá khả năng, thời gian và nguồn tài chính cho phép. Tác giả đã thấy nhiều người chọn đề tài mà kết quả chỉ có thể áp dụng sau 20-50 năm nữa do hạn chế về kinh tế, xã hội và kỹ thuật. Có nghiên cứu lại đề xuất các ý tưởng mới với các yêu cầu thực hiện tốn kém hơn nhiều lần so với giải pháp đã có hiện tại. Nhiều nghiên cứu sinh lại thực hiện đề tài quá tham vọng, dẫn đến việc không hoàn thành đúng hạn và phải gia hạn, tốn kém thời gian và tiền bạc.

Thời gian nghiên cứu

Hiện vẫn còn chưa rõ ràng về việc tiêu tốn thời gian thế nào là hợp lý trong nghiên cứu khoa học. Nhiều người dành quá nhiều thời gian cho nghiên cứu do vậy phải giảm thời gian nghỉ ngơi. Ngược lại, có nhiều người dành rất ít thời gian cho nghiên cứu. Trước tiên, tác giả cho rằng một nghiên cứu cần phải được tiến hành liên tục và không có nhiều gián đoạn dài để tránh tốn thời gian cho việc tái khởi động và xem xét lại các phần đã làm. Dẫu rằng chưa có nghiên cứu chính thức nào trong nghiên cứu, nhưng có thể coi như giống thời gian làm việc của người lao động và đã được kiểm chứng qua nhiều thời đại. Thời gian nghiên cứu thì khoảng 8-10 tiếng 1 ngày và 5 ngày 1 tuần là hợp lý. Ngoài ra, người nghiên cứu còn cần thời gian cho ngủ 8 tiếng, các sinh hoạt cá nhân và giải trí 8 tiếng.

Tránh hao phí thời gian vô ích

Quãng đời nghiên cứu rất ngắn nên tránh hao phí thời gian nghiên cứu (8 tiếng 1 ngày) vào những việc vô ích. Nhiều người tốn quá nhiều thời gian trên phòng nghiên cứu cho các việc vô bổ như chat, xem phim, ngủ, nghe nhạc, tán chuyện, … dẫu rằng những việc đó có thể làm vào 16 tiếng còn lại trong ngày. Một số người khác lại hay bị gián đoạn nghiên cứu do phải ra ngoài để làm thêm, hoạt động xã hội, du lịch,… Những thời gian vô ích đấy cần phải tránh trong thời gian 8 tiếng nghiên cứu. Cần nhớ rằng bạn là người nghiên cứu nên mục đích đầu tiên và quan trọng nhất là nghiên cứu, các hoạt động khác chỉ là phụ mà thôi. Ngoài ra, người nghiên cứu đã có 16 tiếng 1 ngày và 2 ngày cuối tuần để giải quyết các hoạt động yêu cầu của bản thân và xã hội.

Công bố kết quả nghiên cứu

Các kết quả nghiên cứu cần được công bố nhiều nhất và sớm nhất có thể. Đây chính là cách thông báo cho ra công chúng những gì đề tài nghiên cứu đã thực hiện để nhận được các phê bình, nhận xét phục vụ cho việc hoàn thiện nghiên cứu hơn nữa. Việc công bố rộng rãi là cách chứng minh sự trung thực, không cóp nhặt từ nghiên cứu khác hoặc cũng là cách đóng góp trở lại cho khoa học, giúp những người đi sau có tài liệu tham khảo và trả ơn những người đi trước mà đề tài đã tham khảo đến. Tác giả đã thấy nhiều người nghiên cứu đã không công bố hoặc luôn cố gắng giữ bí mật kết quả do nhiều lý do. Tuy nhiên khi nghiên cứu qua đi thì kết quả của nghiên cứu đấy đã không được áp dụng do không ai biết đến và gây lãng phí về mặt khoa học.

Giáo sư hướng dẫn

Như đã nói ở trên thì các giáo sư mỗi người một tính cách do vậy mối quan hệ với giáo sư không phải lúc nào cũng tốt đẹp cả. Một điều nên tránh là gây ra xung đột với giáo sư hướng dẫn vì dẫu có kết quả thế nào thì nghiên cứu sinh sẽ vẫn là người chịu thiệt thòi nhất. Một khi bạn đã chấp nhận giáo sư là người hướng dẫn thì bạn bắt buộc chịu sự hướng dẫn của họ, dù đúng hay sai. Tác giả cho rằng thời gian nghiên cứu thường không dài, trung bình khoảng 3 năm, nên sự chịu đựng là chấp nhận được. Điều quan trọng là bạn có thể nhận ra được những điều chưa đúng để khi trở thành người nghiên cứu độc lập bạn tránh được những sai lầm đó.

Bảo vệ kết quả nghiên cứu

Khi nghiên cứu chưa hoàn thành và chưa được công bố, người nghiên cứu nên có những biện pháp cần thiết để bảo vệ những thông tin nhạy cảm hoặc những kết quả có thể bị sử dụng bởi người khác. Điều này là cần thiết để tránh những điều đáng tiếc sau này có thể dẫn đến tranh chấp không cần thiết. Ngoài ra, việc lưu giữ số liệu cần được làm theo định kỳ và cất giữ ở ít nhất 2 nơi để tránh việc mất dữ liệu trong máy tính hoặc các bản in ra. Việc xuất bản, ấn hành hay đăng báo cũng là cách tốt để đỡ mất công trong việc bảo vệ dữ liệu hoặc các kết quả nghiên cứu.

Dịch tài liệu nước ngoài

Nhiều người nghiên cứu chỉ đơn thuần dịch tài liệu nước ngoài, sửa đổi chút ít và coi như đấy là nghiên cứu của chính họ. Vậy câu hỏi đặt ra là đấy có phải các nghiên cứu khoa học không hay chỉ là những sự cóp nhặt, ăn cắp của người khác? Theo tác giả thì đấy không phải là các nghiên cứu khoa học vì những người đó không hề có nghiên cứu, không có mục tiêu rõ ràng và cũng không giải quyết được khó khăn của thực tế. Những bài dịch đấy chỉ có tác dụng phổ biến kiến thức và hướng vào những độc giả kém
hiểu biết hơn. Tác giả thấy ngạc nhiên là nhiều người có học hàm học vị tương đối cao như giáo sư, phó giáo sư hay tiến sỹ lại hay làm những việc này. Những “việc nhỏ” đấy nên để cho những người “tuổi nhỏ” làm.

6. Kết thúc

Trong bài viết này, tác giả cố gắng giới thiệu với bạn đọc về kinh nghiệm của bản thân trong quá trình tiến hành nghiên cứu khoa học. Việc xác định rõ ràng thế nào là một nghiên cứu khoa học là rất quan trọng trong việc định hướng cho toàn quá trình. Trình tự tiến hành nghiên cứu nên được chú ý đặc biệt để có thể hoàn thành nghiên cứu theo yêu cầu từ giai đoạn khởi đầu theo cách nhanh nhất, ít tốn kém nhất và có kết quả tốt nhất. Mỗi nghiên cứu đều có khó khăn riêng nên yêu cầu đầu tiên là phải vượt qua các khó khăn đó, không nên phàn nàn kêu ca khi gặp khó khăn. Trong nghiên cứu khoa học có những điều nên làm và không nên làm vì vậy người nghiên cứu cần chú ý đến để có thể hoàn thiện nghiên cứu và hạn chế những điều vô ích, lãng phí. Tác giả hy vọng bài viết này có thể giúp ích cho những người mới khởi đầu sự nghiệp nghiên cứu, đặc biệt là cho sinh viên thạc sỹ và tiến sỹ.

@ Tập san chuyên ngành số 4 T12/2006 - CLB Giao lưu kỹ thuật Nhật Việt - jveef.nhatviet.net

19.10.08

10 lỗi tâm lý thường gặp

Có lẽ, mỗi NĐT chúng ta đã ít nhất một lần tự hỏi: Không hiểu tại sao mình lại làm thế này, thay vì thế khác? Quyết định sai lầm thường được cho là xuất phát từ việc thiếu kiến thức, thiếu am hiểu thông tin, nhưng thực tế cho thấy, không ít quyết định sai lầm bắt nguồn từ những lỗi tâm lý cơ bản.

1. Đầu tư chứng khoán là một canh bạc
Khi mua cổ phiếu của DN tức là bạn đã sở hữu một phần DN ấy, nhưng nhiều NĐT có xu hướng mua - bán cổ phiếu theo vòng quay của thị trường, mà quên mất rằng, cổ phiếu đại diện cho quyền sở hữu của mình tại DN. Điều này lý giải tại sao giá cổ phiếu thường xuyên biến động mạnh. Trong ngắn hạn, giá cổ phiếu thường thay đổi do sự thay đổi về kỳ vọng vào DN, sau khi NĐT phân tích các thông tin, sự kiện liên quan. Nhưng về dài hạn, hiệu quả của đầu tư sẽ quyết định bởi DN sẽ sinh bao nhiêu lợi nhuận trong tương lai. Ngược lại, cờ bạc chỉ là cuộc chơi được hoặc mất, bản thân nó không tạo ra giá trị gia tăng, mà chỉ là lấy của người thua mang cho người thắng. Đầu tư sẽ làm tăng giá trị DN, từ đó làm tăng lợi ích của chính NĐT và cả nền kinh tế. Vì vậy, đừng bao giờ tự nghi ngờ mình về việc bạn đang đầu tư và góp phần sáng tạo ra của cải với việc đánh bạc cả.
2. TTCK là câu lạc bộ mà chỉ những người môi giới và người giàu mới kiếm được tiền
Sự thật hoàn toàn không phải như vậy! Sự xuất hiện ngày một phổ thông của Internet đã khiến TTCK trở nên đại chúng hơn trước nhiều. Tất cả các dữ liệu và công cụ tìm kiếm, những cái mà trước kia chủ yếu chỉ có người môi giới mới có thì nay các NĐT cá nhân đều có thể sử dụng. Ngược lại, các NĐT cá nhân có một điểm lợi thế mà các NĐT tổ chức không có được là họ có thể chấp nhận đầu tư dài hạn. Trong khi đó, các NĐT tổ chức phải chịu áp lực là phải đạt mức thu nhập cao vào mỗi mùa báo cáo định kỳ. Chính vì vậy, đôi khi họ phải bỏ qua những cơ hội đầu tư mà cần phải có thời gian để chinh phục, trong khi không ít NĐT cá nhân thích đầu tư trong giai đoạn thị trường đi xuống để tăng tỷ lệ sở hữu của mình.
3. “Thiên thần gẫy cánh” sẽ phải tăng trở lại
Chẳng có gì phá hoại túi tiền của các NĐT không chuyên bằng ý nghĩ: Cổ phiếu ở mức giá thấp nhất 52 tuần là cổ phiếu tốt để mua vào. Có một câu ngạn ngữ cũ của phố Wall là: Những người cố gắng bắt con dao đang rơi thì chỉ có thể bị thương mà thôi! Hãy giả thiết, cổ phiếu XYZ thường được giao dịch ở mức giá 200.000 đồng, nay bất ngờ rớt giá xuống 15.000 đồng, còn cổ phiếu ABC vốn chủ yếu giao dịch ở mức 10.000 đồng, nay tăng lên 15.000 đồng. Bạn sẽ lựa chọn đầu tư cổ phiếu nào? Không ít người chọn mua XYZ với suy nghĩ XYZ đã giảm tới hơn 90%, nó sẽ lên trở lại mức cũ. Quan niệm này xuất phát bởi khái niệm hình sin trong diễn biến giá cổ phiếu, nhưng giá cổ phiếu phụ thuộc vào mức cân bằng mua - bán và giá trị của DN, chứ không phải là mức giá giao dịch trong quá khứ.
4. Cổ phiếu đã tăng giá thì nhất thiết phải giảm giá
Những quy luật trong vật lý không thể áp dụng vào TTCK, vì chẳng có lực hấp dẫn nào kéo giá một cổ phiếu rơi trở lại mức ban đầu cả. Hơn 10 năm trước, giá cổ phiếu Berkshire Hathayway đã tăng từ 6.000 USD lên 10.000 USD chỉ trong vòng 1 năm. Liệu NĐT có nghĩ nó sẽ giảm trở lại mức 6.000 USD? Thực tế, giá cổ phiếu này đã tăng lên 70.000 USD trong vòng 6 năm sau đó! Nếu NĐT tin là giá cổ phiếu sẽ giảm trở lại, họ đã đánh mất cơ hội kiếm 600% lợi nhuận sau đó. Vậy, điều gì đứng sau sự tăng giá này? Tất nhiên, đó là năng lực quản trị, là vị thế cạnh tranh của DN. Chúng ta không nói rằng, giá một cổ phiếu sau khi đi lên sẽ không bao giờ đi xuống để trở về mức cân bằng, vấn đề là nếu bạn tìm được một DN tuyệt vời để đầu tư thì lý do gì để bạn không nắm giữ chờ cho nó tiếp tục tăng giá nữa?
5. Chỉ cần biết một chút kiến thức là đủ, bởi biết ít còn hơn không biết và điều đó vẫn đủ cho đầu tư trong TTCK
Biết về một cái gì đó, đương nhiên là tốt hơn không biết gì cả, nhưng điều quan trọng laf những NĐT hiểu chính xác họ đang làm gì với đồng tiền của mình sẽ là NĐT thành công. Tuy nhiên, cũng đừng buồn phiền nếu bạn không có đủ thời gian để hiểu tất cả những gì mình làm với đồng tiền. Việc có một nhà tư vấn trong trường hợp này không phải là ý kiến tồi. Chí phí của việc đầu tư mà không hiểu đầy đủ có thể còn lớn hơn rất nhiều so với việc bỏ ra một số tiền để trả cho các chuyên gia tư vấn đầu tư.
6. Tâm lý rắn cắn
Tâm lý rắn cắn, hay còn gọi là tâm lý "sợ cành cong" khiến bạn bỏ lỡ cả những cơ hội trong tầm tay. Nếu bạn thất bại 1 lần, bạn có thể tự tin và quyết tâm đầu tư tiếp, nhưng nếu thất bại đến 5 lần liên tiếp thì rất có thể, dù vẫn là cổ phiếu ấy, DN vẫn làm ăn như vậy, thậm chí là tốt hơn, với giá cổ phiếu đã giảm tới 70%, bạn vẫn không tự tin để ra quyết định mua vào. Bạn có xu hướng đứng nhìn hơn là mua vào vì cho rằng, giá có thể giảm nữa. TTCK Việt Nam khi VN-Index ở mức dưới 400 điểm là một ví dụ điển hình. Điều cần nhớ là: Nên phân tích kỹ và tự tin với quyết định của mình. Trong ngắn hạn, thị trường có thể đúng, nhưng dài hạn, giá trị của DN mới thực sự là điều quyết định.
7. Tiền thắng và tiền gốc
Với 100.000 đồng lần đầu mang đi đầu tư chứng khoán, bạn sẽ rất thận trọng với từng đồng một bỏ ra, nhưng nếu 100.000 đồng ấy sinh lời ra 100.000 đồng tiếp theo, bạn sẽ có xu hướng mạo hiểm hơn với số tiền mình đã kiếm được, bởi bạn nghĩ rằng, dẫu có mất cũng chẳng qua là bớt lãi chứ không ảnh hưởng gì!
Sự thật là, tờ 100.000 đồng nào cũng giống nhau, vì nó đều do mồ hôi và công sức bạn làm ra cùng với việc hy sinh hưởng thụ những tiện nghi trong cuộc sống và quan trọng hơn, TTCK không phải là máy in tiền để bạn kỳ vọng cứ đầu tư là có lời. Vì vậy, hãy luôn thận trọng để bảo vệ tốt những thành quả bạn đã giành được.
8. Sẵn sàng chấp nhận rủi ro
Đã bao nhiêu lần bạn bị thua lỗ nặng nề đến mức số tiền đầu tư gần như bằng 0? Nếu có, chắc bạn có tâm lý dồn tất cả vào canh bạc cuối cùng, bởi nếu thắng, bạn sẽ lấy lại tất cả, còn nếu thua thì cũng chẳng sao, vì đằng nào cũng mất hết rồi. Một trường hợp khác là bạn cố gắng mua cổ phiếu khi nó giảm giá để "cứu" những cổ phiếu đã mua với giá cao trước đó? Bạn nên nhớ quy tắc quản trị rủi ro là đừng bao giờ đặt hết trứng vào một rổ. Vì vậy, thay vì tâm lý chấp nhận canh bạc cuối cùng hoặc cố cứu, hãy luôn làm chủ tình huống.
9. Sợ thất bại
Đã bao giờ bạn mua cổ phiếu và giá sau đó liên tục giảm? Bạn không cắt lỗ vì cho rằng, mình không thể quyết định sai, lỗi là do... thị trường không đúng? Đã bao giờ bạn mua cổ phiếu và sau đó cố gắng sàng lọc thông tin trong quá khứ để chứng minh cổ phiếu đó là tốt, mà lờ đi những thông tin xấu đang xuất hiện và kiên quyết chờ giá lên? Xin thưa rằng, bạn đang tự huyễn hoặc mình, bởi thị trường sẽ nhìn nhận nó đầy đủ hơn, kể cả tin tốt và tin xấu. Vì vậy, bài học kiên quyết là phải biết cắt lỗ. Hãy đặt cho mình một giới hạn và nghiêm khắc tuân theo quy định đó.
10. Tâm lý ưa thích cái quen thuộc
Một thực tế là, nếu bạn đang làm việc trong một ngành nghề nào đó, bạn sẽ có xu hướng chỉ đầu tư vào cổ phiếu ngành nghề ấy hoặc cổ phiếu của chính DN mình đang làm việc vì cho rằng, mình hiểu sâu sắc về nó. Cũng có thể, bạn đã quá quen với thương hiệu của một công ty và bạn quyết định đầu tư vào cổ phiếu đó. Xin thưa rằng, bạn đang tự mình nâng cấp mức độ rủi ro của việc đầu tư. Đây chính là yếu tố khiến túi tiền của bạn nhanh chóng bị "thủng" khi thị trường suy sụp hoặc ngành nghề đó gặp khó khăn. Lời khuyên trong trường hợp này là: Hãy dùng một cái đầu lạnh để xây dựng một danh mục đầu tư hợp lý trên nguyên tắc phân tích đầy đủ, tránh rủi ro và dàn trải. Nên nhớ rằng, sở hữu một thương hiệu tốt không hẳn DN có cổ phiếu hẫp dẫn. Công ty cổ phần Bông Bạch Tuyết (BBT) không phải là một ví dụ?
Kết luận
Có lẽ, những điều trên đây bạn đã đọc ở đâu đó. Nhưng người viết muốn tập hợp tại đây để biết đâu, bạn tự tìm cho mình lời giải thích hợp cho một quyết định đầu tư không thành công. Đầu tư thành công đòi hỏi sự làm việc nghiêm túc và hết mình. Có thể bạn cho rằng, những người giỏi không hẳn đã thành công, vì may mắn trên TTCK đóng vai trò không kém quan trọng. Nhưng xin được trích lời của Warren Buffett: "Trong đầu tư, kiến thức thôi chưa đủ, mà chính tính cách sẽ quyết định sự thành công của bạn".

11.6.08

Obama và Alan Schwartz - Ai là nhà diễn thuyết tốt?

Thứ ba, 3/6/2008, 07:15 GMT+7

Vài nét về Bear Stearns


Bear Stearns là một trong những tập đoàn môi giới chứng khoán và ngân hàng đầu tư hàng đầu của Phố Wall. Tập đoàn này đã phải xin cục dự trữ Liên Bang Mỹ (FED) cứu trợ vì thua lỗ nặng các khoản cho vay mua nhà lên đến 3,2 tỷ USD v
à hai quỹ dự phòng do họ quản lý sụp đổ vào giữa năm 2007.


Trong một thông báo gây sốc hôm Chủ nhật ngày
16/3/2008, JP Morgan Chase tuyên bố họ đã mua Bear Stearns với mức giá “rẻ như bèo” là 2 USD/cổ phiếu, thấp hơn rất nhiều so với mức giá đóng cửa 30 USD của ngày 14/3/2008.

Trong suốt những tuần tồi tệ nhất đối với tập đoàn tài chính Bear Stearns[1], thì Schwartz[2] - Tổng Giám đốc Điều hành của Bear Stearns - cũng có những khoảng thời gian tồi tệ.

Là người phải chịu trách nhiệm về vụ sụp đổ đáng xấu hổ và đột ngột nhất trong lịch sử các tập đoàn Hoa Kỳ, nhất cử nhất động của ông lúc này đều trở thành tâm điểm của mọi sự chú ý.

Câu hỏi được nêu ra nhiều nhất là ông đã làm gì để ngăn chặn sự sụp đổ của Bear Stearns - một tập đoàn tài chính mới đây thôi còn được đánh giá rất cao.

Điển hình là Nhật báo phố Wall[3] đã yêu cầu một nhóm chuyên gia đánh giá về sự xuất hiện của Schwart trên kênh CNBC[4] vào thời điểm then chốt trước khi “bức tường thành đổ nát Bears Stearn” sập xuống. Không có nhiều những lời nhận xét tốt đẹp dành cho Schwart.

Hiển nhiên là Schwartz nghĩ rằng ông ta đã đúng khi nói với khán giả đang xem chương trình rằng Bear Stearns “không có bất kỳ khó khăn tài chính nào, tất cả chỉ là do cuộc khủng hoảng tài chính”. Nhưng các chuyên gia cho rằng lẽ ra ông ta cần làm nhiều hơn thế.

Phải chăng Schwardz nên công khai đưa ra
những thông tin về hoạt động của Bear Stearns?
Nguồn: nymag.com

Một chuyên gia nói rằng Schwardz cần cung cấp một số thông tin chi tiết, có thể là tên của những khách hàng lớn nhất của Bear Stearns, hoặc công khai minh bạch về khoản tiền mặt mà công ty hiện tại đang nắm giữ.

Một ý kiến khác cho rằng Schwartz nên xuất hiện trên truyền hình để nói về quá trình mà những cựu lãnh đạo của công ty đã vượt qua các cuộc khủng hoảng tài chính trong quá khứ.

Những ý kiến khác cũng chỉ trích bài phát biểu của Schwartz, một bài phát biểu không thành công khiến họ phải “xấu hổ”. Họ chỉ ra rằng khi diễn thuyết, Schwartz đã nhìn chằm chằm vào bài phát biểu và mím chặt môi - nó tạo ra vẻ mặt “nhăn nhó” và làm cho bộ dạng của ông trông rất khó coi.

Chỉ vài ngày sau, một nhà lãnh đạo khác đang gặp những rắc rối do sự gắn bó chặt chẽ giữa ông với một mục sư có những biểu hiện kích động - cũng đã thực hiện một quyết định tương tự Schwartz.

Barack Obama quyết định xuất hiện trên truyền hình để giải thích rằng ông không bào chữa cho sự nóng giận của mục sư Rev Jeremiah A Wright[5] (cha đỡ đầu của ông). Jr.Obama, dĩ nhiên là phát biểu bằng một bài diễn văn theo đúng nghi thức đã được chuẩn bị kỹ lưỡng.

Nhưng cũng như Schwartz, mục đích của ông là nói về vấn đề sắp xảy ra trong một thời điểm đặc biệt và theo cách thức đặc biệt, nhằm kiểm soát tình hình và xoay chuyển tình thế đang rất khó khăn sang một tương lai tốt đẹp hơn.

Ngay khi bài diễn thuyết của Obama được phát trên truyền hình, nó đã được mô tả như một bài phát biểu lịch sử. Không kể đến các Tổng thống Lyndon Johnson[6], John Kenedy[7] và Abraham Lincoln[8], chưa có nhà chính trị nào trong lịch sử đề cập đến vấn đề chủng tộc một cách thẳng thắn và mạnh mẽ như thế.

Nên đề cập đến những vấn đề cấp thiết cần được giải quyết tức thời
sẽ thu hút được sự chú ý của người nghe.
Nguồn: bridge8.files.wordpress.com


Nhiều người lớn tuổi đã cảm động rơi nước mắt (Julian Bond[9] là một ví dụ), và nhiều ngày sau đó, trên sóng radio khắp Hoa Kỳ tràn ngập âm thanh phấn khích của những người da trắng và da màu, vào giữa những lúc Obama tạm ngừng bài diễn thuyết.

Tất nhiên, điều đó không có nghĩa là ứng cử viên của đảng Dân chủ này có được tất cả những gì mà ông muốn. Không ít người phàn nàn rằng Obama chưa bao giờ giải thích rõ ràng về mối quan hệ thân thiết giữa ông và Wright - người châm ngòi cho sự kiện này.

Hơn nữa, bản thân Obama cũng không lường trước được ảnh hưởng của điều này đến lợi ích cá nhân khi ông chỉ tập trung vào vấn đề chủng tộc trong bài phát biểu của mình.

Với phong thái chững chạc và khả năng diễn thuyết tốt
Barack Obama đã giành được nhiều thiện cảm của công chúng.
Nguồn: todaysseniorsnetwork.com

Vả lại, chúng ta đang sống trong thời đại mà khả năng diễn thuyết là phương tiện chính yếu để khẳng định cá nhân. Những người lãnh đạo không có khả năng diễn thuyết tốt (ví dụ như George W.Bush) đã trở thành nguồn khai thác cho các loại truyện tranh rẻ tiền. Và những nhà lãnh đạo đã mắc sai lầm khi sử dụng sức mạnh của diễn thuyết để tạo nên lợi thế cho mình - như Alan Schwartz - và đã bỏ lỡ mất cơ hội.

Ngược lại, những nhà lãnh đạo dám thực hiện những cuộc tranh luận với khả năng thuyết phục lại có lợi thế lớn. Trong trường hợp của Barack Obama, bất kể những thâm hụt ngắn hạn hay những cơ may dài hạn, những lời phát biểu của ông ở Philadelphia tuần trước sẽ được nhớ mãi. Và ông cũng sẽ được nhớ mãi vì những lời phát biểu đó.

Một số ý kiến bình luận của độc giả Harvard Business Online


Ý kiến bình luận của Abbi Shetty:

Người diễn thuyết trong hầu hết các trường hợp đều được đánh giá bằng kết quả. Nếu Bear Steans sống sót, Schwarts chắc đã được đánh giá với một thái độ tích cực hơn.

Ý kiến bình luận của Erick J. Hendricks:

Một bài viết tuyệt vời. Bạn đã viết rất ngắn gọn, nhờ đó mà tất cả mọi người đều có thể đọc và hiểu được. Điều quan trọng nhất, tôi cho rằng bạn đang thử tìm điểm tương đồng giữa Barack với Schwartz.

Bài viết này là một cơ sở tốt để có một cuộc thảo luận hợp lý.


- Bài viết của Barbara Kellerman[10] trong chuyên mục Khởi xướng thảo luận trên trang Harvard Business Online -

  • HBV-TVN

Đề nghị ghi rõ “Bản quyền @Harvard Business School Publishing”, hoặc “Bản quyền tiếng Việt @Công ty phần mềm và truyền thông VASC” khi trích dẫn lại thông tin này trên các tài liệu in ấn và photocopy, và ghi rõ “Trích từ trang Harvard’S-TVN” khi xuất bản trực tuyến.



[1] The Bear Stearns Companies, Inc. là một tập đoàn sở hữu Bear, Stearns & Co. Inc. một hệ thống ngân hàng đầu tư lớn nhất toàn cầu, môi giới và kinh doanh có thế chấp. Thành lập năm 1923, hiện công ty có trụ sở tại NewYork City, Mỹ. Năm 2007 tổng thu nhập của họ ước tính khoảng 16,151 tỷ.

[2] Alan D. Schwartz là Tổng Giám đốc Điều hành của Bear Stearns, Schwartz kế tục sự nghiệp của James E. Cayne tại Bear Stearns từ tháng 6 năm 2007. Ông tốt nghiệp Trường Đại học Duke năm 1972. Hiện ông vẫn là chủ tịch nhóm thanh tra của trường Kinh doanh Fuqua thuộc trường Đại học Duke

[3] The Wall Street Journal là một tờ nhật báo có ảnh hưởng lớn trên thế giới, được sáng lập bởi Charles Dow, Edward Jones và Charles Bergstresser, xuất bản lần đầu năm 1889 tại Thành phố New York. Tên của nó bắt nguồn từ Phố Wall, trung tâm tài chính của New York, với lượng phát hành trung bình hơn hai triệu bản mỗi ngày trên toàn thế giới (số liệu 2006). Nhiều năm liền, Wall Street là tờ báo có số lượng phát hành lớn nhất của Hoa Kỳ. Tờ báo này cũng phát hành ở Châu Á và Châu Âu. Hiện tại, Wall Street được sở hữu bởi công ty Dow Jones & Company.

[4] CNBC (viết tắt của Consumer News and Business Channel, cái tên chính thức dùng cho đến năm 1991) là một tập đoàn kinh doanh tin tức qua đường truyền cáp và truyền hình vệ tinh của Mỹ, hiện đang bị sở hữu và hoạt động có kết quả bởi NBC Universal. CNBC là kênh truyền hình chuyên về tin tức thương mại và tài chính, lần đầu tiên được phát sóng tại New Jersey (Mỹ) vào ngày 17/4/1989. Đây là một trong những chương trình truyền hình có tới 390 triệu lượt người xem trên toàn thế giới. Hiện mạng lưới của CNBC bao gồm 19 kênh truyền hình có chất lượng cao tại Mỹ, đáng giá khoảng 4 tỷ USD.

[5] Jeremiah A. Wright, Jr. sinh ngày 22 tháng 8 năm 1941, nguyên là mục sư của nhà thờ Trinity United Church of Christ (TUCC), một nhà thờ lớn ở Chicago, Illinois với hơn 10000 con chiên. Trước đây, ông sống như một tu sĩ ẩn dật suốt 36 năm. Cho đến năm 2008, Wright tin tưởng và có những hành động thuyết giảng ủng hộ Obama trong cuộc tranh cử chức tổng thống. Obama có nhắc tới ông trong bài diễn thuyết “Một sự kết hợp hoàn hảo” .

[6] Lyndon Baines Johnson (27/8/1908 – 22/1/1973), thường được gọi tắt là LBJ, là Tổng thống Hoa Kỳ thứ 36, giữ chức từ năm 1963 đến 1969. Sau khi phục vụ lâu đời tại Quốc hội Hoa Kỳ, Johnson được bầu làm Phó tổng thống thứ 37; năm 1963 ông nhận chức tổng thống sau khi Tổng thống John F. Kennedy bị ám sát. Ông là một nhà lãnh đạo quan trọng của Đảng Dân chủ.

[7] John Fitzgerald Kennedy (29/5/1917 – 22/11/1963), thường được gọi là JFK, là tổng thống thứ 35 của Hợp chủng quốc Hoa Kỳ (1961–1963). Kennedy bị ám sát vào ngày 22 tháng 11 năm 1963, đây là một bước ngoặt lớn trong lịch sử Hoa Kỳ vào thập niên 1960.

[8] Abraham Lincoln (12/2/1809 – 15/4/1865) là một chính trị gia Hoa Kỳ, tổng thống thứ 16 của Hợp chủng quốc Hoa Kỳ (nhiệm kỳ 1861 đến 1865), và là tổng thống đầu tiên thuộc Đảng Cộng hòa.

[9] Horace Julian Bond sinh ngày 14 tháng Giêng năm 1940, là một nhà đấu tranh nhân quyền Hoa Kỳ. Khi còn là sinh viên của Trường Cao đẳng Morehouse tại Atalanta, bang Georgia những năm đầu thập niên 60 của thế kỷ trước, ông đã giúp đỡ thành lập Ủy ban Hòa bình của sinh viên. Từ năm 1998 đến nay, ông là Chủ tịch của Hội thăng tiến người da mầu (NAACP) - Một tổ chức vì hòa bình lâu đời nhất nước Mỹ.

[10] Barbara Kellerman hiện là Giám đốc nghiên cứu của Trung tâm Lãnh đạo cộng đồng và là giảng viên bộ môn Chính sách xã hội tại Trường Quản trị John F. Kenedy thuộc Đại học Harvard. Bà là người thành lập và là Giám đốc Trung tâm Quản lý xã hội của Trường Kennedy từ năm 200 đến 2003. Từ năm 2003 đến 2006 bà công tác tại Trung tâm nghiên cứu quản lý. Bà là tác giả và là biên tập viên của một số cuốn sách cũng như ấn phẩm chuyên về lĩnh vực quản lý và lãnh đạo. Một trong những cuốn sách nổi tiếng do bà chắp bút là Followership: How Followers Create Change and Change Leaders.

10.5.08

Vì sao nhân viên Việt Nam thiếu tinh thần hợp tác

Thứ nhất, người Việt Nam đã đưa môi trường làm việc, bạn đồng nghiệp vào trong cuộc sống riêng tư của mình quá nhiều. Hầu hết chúng ta xem đồng nghiệp là những người bạn thân thiết. Ở các nước phương Tây, cả các nước tiên tiến trong khu vực, họ tách bạch rất rõ giữa đồng nghiệp và bạn bè, xem đó là hai thế giới khác nhau. Tôi từng ngạc nhiên khi thấy một người bạn Úc  tổ chức đám cưới, mời khoảng 200 người dự tiệc nhưng trong đó chỉ có hai người làm việc cùng công ty. Trong khi đó, chúng ta làm việc chung, chơi chung, nhậu chung. Gắn bó nhiều, "thương" nhiều, thì cũng "ghét" nhau, "ganh tức" nhau nhiều. Những tình cảm "hỷ, nộ, ái, ố" vì thế len lỏi vào trong môi trường làm việc - một môi trường đúng ra chỉ nên có sự tôn trọng nhau, quý mến nhau như những đồng nghiệp.

Thứ hai, người Việt Nam chúng ta còn thiếu một chút chuyên nghiệp trong làm việc. Ở một số nơi, người ta có thể thảo luận, phê bình nhau chan chát, để tìm ra ý hay cho công ty phát triển. Khi họp hành, họ phê bình, săm soi ý tưởng, chứ không "tấn công" con người. Có những cuộc họp, họ sẵn sàng thảo luận hàng tiếng đồng hồ, tuy có đỏ mặt tía tai... nhưng sau khi đã đạt được ý tốt nhất là gần như họ không còn để ý đến những tranh luận vừa xảy ra. Trong khi đó người Việt Nam chúng ta hay tự ái và hay đưa danh dự cá nhân vào những ý tưởng của mình. Ý tưởng mà bị thảo luận, phê bình thì cũng gần như cá nhân bị "tấn công". Điều đó thường dẫn đến hai thái cực. Một là thương nhau, "dĩ hòa vi quý", cố gắng không có ý kiến trái ngược và điều đó hoàn toàn không tốt cho sự phát triển của tổ chức. Hai là ngược lại, "dập" không thương tiếc ý kiến của những người "phe khác". Ý kiến càng khác nhau, thì mâu thuẫn cá nhân và phe nhóm càng cao.

Thứ ba, một số nhân viên tạo ra những phe cánh mâu thuẫn với nhau và đôi khi đối đầu với cả cấp quản lý trực tiếp. Ngay cả ở một số công ty lớn của nước ngoài tại Việt Nam , dù đã có hệ thống làm việc chuyên nghiệp trong tuyển dụng và đánh giá nhân viên nhưng cũng không tránh được việc cư xử cảm tính của một số "sếp" người nước ngoài hay người Việt Nam . Chẳng hạn đôi khi cũng có những trường hợp thăng tiến gây ngạc nhiên cho mọi người. Và vì thế theo lẽ thường, một số người sẽ "tranh thủ" sếp, tạo phe cánh để có thể "bay xa bay nhanh" hơn bình thường. Riêng ở các công ty, cơ quan nhà nước thì có thêm tình trạng nhiều nhân viên là người nhà, là "đàn em" của anh Hai, anh Ba... do đó cấp quản lý trực tiếp không dám "đụng" đến.  Còn  ở các công ty tư nhân, công ty cổ phần, đôi khi nhân viên là người nhà của giám đốc hay của thành viên hội đồng quản trị… các "nhân vật" này thường tạo ra những chuyện làm nội bộ xáo trộn. Cấp quản lý dù có giỏi đến đâu cũng bị "bó tay" và rất khó làm việc.

Thứ tư, một số người hay đặt quyền lợi cá nhân lên trên quyền lợi của tập thể. Trong trường hợp hai quyền lợi mâu thuẫn nhau, một số người, bất chấp tất cả, sẵn sàng theo đuổi quyền lợi cá nhân. Để hạn chế được điều này thì chính sách quyền lợi phải hết sức thực tế, công bằng cho cả cá nhân và tổ chức, và quan trọng hơn là các cá nhân phải được đào tạo để hành xử hết sức chuyên nghiệp.

Le Kim Cuong

VIETNAM AIRCRAFT LEASING COMPANY

7th Floor, No. 9 Dao Duy Anh Str.,

Dong Da Dist., Hanoi

Tel          : (+844) 5772224

Fax          : (+844) 5772270

Mobile    : (+84) 94 515 68 68

Email     : cuong.le@valc.com.vn

 

2.5.08

Nhà đầu tư chứng khoán 90 tuổi và canh bạc cuối đời

06:12' 01/05/2008 (GMT+7)

Khi Kirk Kerkorian nhập cuộc thực sự, nhiều nhà đầu tư thông minh tin là ông có khả năng thay đổi tình thế, có thể xoay ngược cả đà suy thoái của một đế chế như Ford Motors.

Soạn: HA 919617 gửi đến 996 để nhận ảnh này

Chủ tịch Bill Ford (phải) của hãng xe lừng danh nước Mỹ Ford bên cạnh Tổng Giám đốc Alan Mulally (trái). Ảnh AP.

Tỷ phú Kerkorian mua 4,7% cổ phần ở Ford, dự định mua tiếp

Tỷ phú Mỹ Kirk Kerkorian vừa qua đã quyết định tăng cổ phần của mình tại hãng xe dù đã có lãi trở lại song vẫn đang vật lộn trong cơn khủng hoảng là Ford. Cụ thể, ông đã bỏ tiền ra để mua 4,7% cổ phần ở Ford và tuyên bố đang dự định mua tiếp.

Tập đoàn đầu tư Tracinda của Kerkorian tuyên bố đã mua xong 4,7% cổ phần ở Ford và tuyên bố đang dự định mua tiếp thêm khoảng 1% cổ phần nữa (tương đương khoảng 20 triệu cổ phiếu nữa).

Tập đoàn đầu tư Tracinda của Kerkorian cho biết sẽ tiến hành mua trên thị trường tập trung thông qua khớp lệnh với giá trung bình dự kiến sẽ mua là 8,5 USD/cổ phiếu, cao hơn giá đóng cửa cuối tuần trước của Ford khoảng 13,2%.

Thế nên ngay sau khi có tin, cổ phiếu của hãng xe Mỹ này lập tức tăng giá trên thị trường chứng khoán New York.

Kết thúc phiên đóng cửa ngày 28/4, cổ phiếu Ford tăng thêm 9,47% so với phiên giao dịch liền trước, lên mức 8,21 USD.

Điều đó cho thấy, các nhà đầu tư từ lớn đến nhỏ đều nhìn thấy khả năng sinh lãi cao hơn của Ford một khi nhà tỷ phú có tên Kirk Kerkorian nhập cuộc thực sự.

(Trên thực tế thì Ford đã kiếm được lợi nhuận 100 triệu USD trong quý I/2008, và đó cũng là dấu hiệu cho thấy hãng xe lớn thứ ba thế giới đang đúng hướng trên con đường hồi sinh).

Ông là ai mà lại được nhiều nhà đầu tư thông minh tin là có khả năng thay đổi tình thế, có thể xoay ngược cả đà suy thoái của một đế chế như Ford?

Kirk Kerkorian - một nhà đầu tư tinh ranh, dày dạn

Kirk Kerkorian sinh năm 1917 trong một gia đình người Armenia. Ông lớn lên trong một gia đình thuộc loại nghèo khó nhất trong số những người nhập cư sang Mỹ lúc bấy giờ. Gia đình Kerkorian sống ở trong khu phố ổ chuột vất vả để có thể sống qua ngày trên đất Mỹ. Quá khó khăn vì phải cùng gia đình kiếm kế sinh nhai, Kirk Kerkorian đã phải bỏ học từ rất sớm. Và ngay từ rất nhỏ, Kirk Kerkorian đã phải đi làm kiếm tiền để nuôi sống mình và phụ giúp gia đình.

Cậu bé Kirk rất chăm chỉ và đã kiếm sống bằng mọi nghề. Kirk Kerkorian đã từng nhiều năm là một cậu bé bán báo rong. Rồi bao công việc khác như phụ bếp, bồi bàn đều đã trải qua. Lớn lên trên đường phố, Kirk Kerkorian đã sớm từng trải và trở thành cậu bé tinh ranh và ham kiếm tiền.

Bên cạnh sự tinh ranh, láu lỉnh của một cậu bé đường phố, trời đã phú cho Kirk Kerkorian một sức khoẻ rất tốt. Mới 14 tuổi, Kirk Kerkorian đã như một thanh niên. Ông nhận làm những công việc khá nặng nhọc như làm vườn thuê, đi thu hoạch hoa quả cho các chủ trang trại.

Thậm chí để có tiền sinh sống, Kirk Kerkorian cũng đã không ngán cả việc hành nghề là võ sĩ quyền Anh, mặc cho nguy cơ có thể thương tật vĩnh viễn suốt đời hoặc mất mạng như chơi. Kirk Kerkorian đã dám thách đấu với nhiều người chỉ để có tiền. Ông đã từng liều mạng nhận thách đấu với cả những võ sĩ quyền Anh được đánh giá trên cơ tuyệt đối hòng chiếm được số tiền thưởng hấp dẫn.

Máu liều của Kerkorian đã có từ đó và theo ông suốt cuộc đời. Cho đến về sau này, khi đã là một tỷ phú giàu có bậc nhất nước Mỹ nhưng người ta vẫn hay nhắc tên ông với tư cách là một võ sĩ quyền Anh của một thời xa xưa.

Bí quyết thành tỷ phú: Mua đi bán lại, bắt đầu từ thế giới xe ôtô cũ

Khi không còn phải lo miếng cơm manh áo từng ngày nữa thì Kirk Kerkorian đã nghĩ ngay đến chuyện làm giàu. Cũng giống như việc sẵn sàng kiếm sống bằng mọi nghề, Kirk Kerkorian tìm cách làm giàu bằng nhiều cách. Ông làm tất cả mọi kiểu để có nhiều tiền.

Sự nghiệp buôn bán đầu tiên của Kirk Kerkorian bắt đầu từ thế giới xe ôtô cũ. Tố chất tinh ranh và láu cá từ tuổi thơ cùng khát vọng kiếm tiền đã đem lại cho Kirk Kerkorian những bài học và thành công đầu tiên về buôn bán trên thị trường. Ông có vẻ rất hợp và say sưa với kiểu kiếm tiền nhờ buôn đi bán lại này. Trong đời kinh doanh của mình, Kirk Kerkorian buôn đi bán lại đủ mọi thứ. Và kiểu mua đi bán lại của Kirk Kerkorian chắc chẳng mấy ai bắt chước được.

Không ít người nói dường như Kirk Kerkorian đã gặp may rất nhiều trong kinh doanh: chuyên mua rẻ và bán đắt; chuyên tìm cách đầu cơ rồi có dịp để “chém” giá cao người khác. Kirk Kerkorian kinh doanh có được có mất, có thua có thắng. Nhưng trên thực tế ông được và thắng là chính và thường xuyên. Có thế mà người đàn ông nhập cư này mới trở thành một tỷ phú với những món tài sản kếch sù ở nhiều nơi. Khi hỏi về bí quyết làm giàu, Kirk Kerkorian đã thừa nhận rằng mình chỉ chuyên mua đi bán lại. Rất nhiều tài sản đã được Kirk Kerkorian bán đi mua lại lòng vòng nhiều lần.

Kirk Kerkorian đã từng làm cả thế giới ngạc nhiên khi ông đã từng mua đi bán lại Trường quay phim MGM-Studio nổi tiếng nhất của trung tâm điện ảnh thế giới Hollywood tới đúng 4 lần. Khi được giá ông đã bán ngay sau lần mua đầu tiên trường quay MGM này. Nhưng chỉ ít lâu sau, khi dự đoán có thể bán giá cao hơn Kirk Kerkorian đã mua lại ngay Studio MGM mà mình đã bán trước đó. Kirk Kerkorian đã đúng và “thắng đậm” khi tìm được người mua với giá cao hơn nữa.

Suốt cả cuộc đời kinh doanh của mình dường như Kirk Kerkorian luôn luôn nhìn thấy trước, biết trước nên mua cái gì và phải biết bán lại lúc nào. Kerkorian rất lọc lõi trong đầu tư. Cứ vậy mỗi lần mua đi bán lại, tài sản của Kirk Kerkorian lại được gia tăng đáng kể trước sự kính nể và thán phục của giới kinh doanh về những “quái chiêu” của “con cáo già” Kirk Kerkorian.

Soạn: AM 691907 gửi đến 996 để nhận ảnh này

Tỷ phú Mỹ Kirk Kerkorian.



Làm giàu bằng nhiều cách...

Nhưng mua đi bán lại mới chỉ là một trong vô vàn những cách làm giàu trước nay của ông già này. Năm nay đã 90 tuổi và sở hữu nhiều tỷ USD, nhưng Kirk Kerkorian vẫn luôn đủ sức lực và thừa phương cách để làm gia tăng tài sản kếch xù của mình. Với những phi vụ mua cổ phiếu mạo hiểm rồi lại bán ra một cách ngoạn mục phi thường, ông đã trở thành một trong những người giàu có nhất thế giới.

Chẳng có trong tay những tập đoàn công nghiệp khổng lồ, ông cũng không phải là nhà quản lý hay nhà đầu tư chuyên nghiệp. Ông kiếm tiền và làm giàu gần như bằng mọi cách có thể. Kerkorian từng sở hữu một hãng hàng không nhỏ với hai chiếc máy bay thể thao dù không phải là một chuyên gia kỹ thuật hay là một nhà phát minh thiên tài như nhiều tỷ phú khác. Kirk Kerkorian luôn có trong tay nhiều khách sạn, sòng bạc casino để bán khi có người hỏi mua dù Kerkorian cũng không phải là nhà đầu tư bất động sản chuyên nghiệp.

Từ tay trắng hoàn toàn, Kirk Kerkorian đã làm nên một sự nghiệp kinh doanh đáng nể. Từ hàng chục năm nay ông có mặt trong danh sách những người giàu nhất hành tinh. Đến nay gia tài của ông đã lên tới cả chục tỷ USD.

Khi đã là một ông lão như hiện nay, Kerkorian vẫn còn thể hiện là một nhà đầu tư tinh quái với những thế lực và ảnh hưởng khá bí hiểm. Kerkorian vẫn không ngừng tìm mọi cách để có thêm nhiều tỷ USD nữa. Và cái cách ông nghĩ và ông làm vẫn vậy, bí hiểm và bất ngờ.

... trừ việc trực tiếp nhúng tay làm

Cho đến nay, nhiều doanh nhân và các đối thủ cạnh tranh vẫn không tìm ra được câu trả lời đầy đủ và chính xác cho câu hỏi tại sao. Họ chỉ biết khâm phục và ghen tị với những thương vụ khá độc chiêu của Kerkorian. Khi là ông chủ sở hữu tuyệt đối của MGM-Studio, trường quay phim quan trọng nhất hiện nay của công nghiệp điện ảnh Hollywood, Kerkorian cũng không hề điều hành hay quản trị tập đoàn này. Kể cả các chức danh giám sát ông cũng không nắm.

Kerkorian có lẽ không muốn và không bao giờ chịu đọc các báo cáo kinh doanh, báo cáo tài chính của tập đoàn. Ông cũng chẳng chịu mặc complet đen để đi họp HĐQT hay Ban điều hành. Người ta thấy ông chủ Kerkorian thường chỉ mặc đồ chơi tennis đi tới các nhà hàng hay sòng bạc. Những người quan tâm không hiểu Kerkorian kiểm soát tài sản của mình bằng cách nào. Và nhiều người thắc mắc tại sao Kerkorian lại có thể tin tuyệt đối và giao toàn quyền cho người tổng giám đốc đi thuê.

Đã có nhiều thông tin nói rằng Kerkorian có quan hệ và ảnh hưởng với nhiều giới có thế lực chính thức và không chính thức. Những mối quan hệ đặc biệt này Kerkorian đã xây dựng từ hàng chục năm nay khi ông còn là phi công chuyên chở các đại gia đi đánh bạc tại Las Vegas. Sau Chiến tranh thế giới thứ II, Kerkorian đi học lái máy bay và sau đó gom hết tiền để mua một chiếc may bay thể thao. Hành động trên cũng là một quyết định khá liều lĩnh của Kerkorian lúc bấy giờ. Ông có hãng kinh doanh riêng từ đấy. Đó là hãng hàng không tư nhân do chính Kerkorian vừa là chủ vừa là người lái.

Kerkorian cũng là một người đánh bạc và được biết là một tay chơi từ đó. Ông còn được coi là cha đẻ của kiểu chơi Mekkas nổi danh tại thế giới sòng bạc ở Las Vegas. Kerkorian đã sớm nhận định rằng lĩnh vực sòng bạc sẽ rất phát triển và trở thành một ngành công nghiệp. Vào những năm 1960, Kerkorian mua nhiều các bất động sản với giá khá rẻ khi đó. Ông đầu tư để trở thành các sòng bạc hấp dẫn và đem bán với giá tăng gấp nhiều lần.

Năm nay đã 90 tuổi, có lẽ, nhà đầu tư chứng khoán lỗi lạc Kerkorian đang chơi canh bạc cuối cùng của cuộc đời chinh chiến lẫm liệt của mình.

Có lẽ là sẽ thắng trận cuối?

Nhật Vy

22.1.08

CƯỚI HỎI

Ðặt tiệc nhà hàng: Nếu bạn có ý định đặt tiệc cưới ở nhà hàng, bạn nên hỏi thăm bà con, bạn bè đã “qua cầu”, bạn nhờ họ góp ý hoặc cho vài kinh nghiệm. Trước khi đặt tiệc ở nhà hàng, bạn nên đi tham quan trước một vài nhà hàng để chọn ra một nơi mà bạn ưng ý. Nhà hàng hoặc một số cơ quan có dịch vụ tổ chức tiệc cưới mang ưu điểm như: phòng tiệc rộng rãi, sạch sẽ, bày trí đẹp mắt, khung cảnh lịch sự nên thơ, thái độ phục vụ của nhân viên đối với khách có phần chu đáo, vui vẻ, thức ăn ngon, trình bày đẹp mắt, giá cả phải chăng, có sân bãi và nhân viên giữ xe làm cho khách có phần an tâm... là các tiêu chuẩn cho một nhà hàng lý tưởng mà bạn nên chọn.
Những việc cần làm khi bạn đến nhà hàng:
+ Chọn phòng tiệc vừa với ý bạn (trường hợp nhà hàng có nhiều phòng dành cho tiệc cưới).
+ Chọn thực đơn (phù hợp với khả năng tài chính của bạn).
+ Chọn loại và số lượng rượu , bia, nước giải khát, thuốc lá cần cho buổi tiệc.
+ Báo số khách dự kiến để nhà hàng sắp xếp, chia bàn (việc này bạn nên tính trước ở nhà).
+ Làm hợp đồng với nhà hàng.
Giá cả cho buổi tiệc tùy theo từng nhà hàng và cũng tùy theo túi tiền của bạn. Giá trung bình hiện nay cho mỗi bàn ở nhà hàng “vừa” từ 500.000 đến 800.000đ, nhưng với những nhà hàng “sang” thì bạc triệu cho mỗi bàn là chuyện bình thường. Cứ theo ý ông bà xưa “Liệu cơm gắp mắm” là tốt nhất bạn ạ!
Ðặt tiệc ở nhà hàng, gia đình bạn hoặc bạn chỉ cần chuẩn bị tài chính và hợp đồng với nhà hàng chứ không phải lo lắng bận bịu gì đến vấn đề đi chợ, nấu nướng , dọn ăn v.v... Ở nhà hàng , phòng ốc lại rộng thoáng, có người phục vụ, bạn và cha mẹ chỉ lo tiếp khách chu đáo. Thiết nghĩ khi khách ra về sẽ không kém phần vui , no, say.
Bày tiệc ở nhà:Nếu gia đình bạn đông anh em, bà con nhiều (có các cô, các dì khéo tài nội trợ), nhà lại rộng thoáng, có sân vườn, gia đình và bạn nên tổ chức bày biện tiệc cưới tại nhà. Không khí nhộn nhịp của bà con đến phụ giúp nấu đám cưới sẽ thật vui vẻ. Tiệc cưới bày tại nhà có vẻ thân mật vui tươi hơn ở nhà hàng , vì thời gian đãi tiệc không bị hạn chế như ở nhà hàng. Bà con hay bạn bè lâu ngày gặp nhau có thể vừa ăn vừa chuyện trò từ chuyện nọ đến chuyện kiarất thoải mái mà không sợ ai thúc hối.
Nếu gia đình bạn ở thôn quê, việc tổ chức đám cưới ở nhà lại càng rộn ràng, đông vui hơn nữa. Bà con bên nội, bên ngoại sẽ đến từ hai ba hôm trước, lo dọn dẹp vườn tược, nhà cửa, lau chùi bàn thờ, đánh bóng lư hương , xếp đặt bàn ghế, làm heo , vật bò, giã giò, làm các thứ bánh. Ðêm đến quây quần đàn ca, hát xướng náo nhiệt. Không gian đó, thời gian đó cùng với những háo hức rộn ràng trong lòng sẽ là những kỷ niệm làm bạn khó quên.
Khi đã quyết định tổ chức tiệc cưới tại nhà, bạn cần lập một chương trình, ghi rõ các việc cần làm, danh sách những người thân bạn phải nhờ tới (nên nhờ những người đã có nhiều kinh nghiệm tổ chức những buổi tiệc, đám cưới). Sau đó, tùy khả năng của từng người, bạn sẽ phân công thành từng ban:
+ Ban tổ chức: lo điều hành, đôn đốc những công việc đã được sắp xếp.
+ Ban tiếp tân: gồm có chính bạn cũng nên nhờ cha mẹ mình và thêm vài người chú, bác, cậu, mợ, giúp bạn tiếp khách.
+ Ban khánh tiết: gồm bạn bè hay anh em họ thích hoạt động , xông xáo trong mọi công việc . Họ sẽ giúp bạn trang trí nhà cửa , dựng lều,,rạp (nếu nhà bạn rộng), liên hệ thuê bàn ghế, chén dĩa, ly tách, bắt thêm bóng đèn, sắp xếp dàn máy hát v.v...
+ Ban ẩm thực: gồm các dì ,các mợ nấu nướng khéo léo, ngon miệng . Nhóm này sẽ lo đi chợ, nấu các món ăn , lo phần nước uống, trái cây hoặc bánh tráng miệng.
Về chuyện lo nấu nướng bà trưởng nhóm nên phân công cho những “thợ phụ” , mỗi thợ chịu trách nhiệm nấu và dọn món ăn của mình, như vậy đỡ phần vất vả cho trưởng nhóm. Ði chợ nấu ăn hàng ngày đã “mệt” lắm rồi, hôm nay lại được phân công đi chợ nấu đám cưới, quả là nhiệm vụ có ”trọng lượng” , vì thế bà trưởng nhóm nên tạo cho mình một “vẻ” thong dong bằng cách chia việc cho chị em cùng làm, mỗi người một tay, công việc sẽ nhanh chóng mà không mệt cho riêng người nào.
Về thực đơn đám cưới, gia đình bạn nên trao đổi với trưởng nhóm làm bếp. Thực đơn đám cưới thông thường có năm món, có điều kiện thì nấu sáu ,bảy món. Kinh nghiệm cho biết, nấu đám cưới đạt yêu cầu là món ăn phải ngon miệng , hạp khẩu vị, chất và lượng phải hài hoà.
Nếu bạn biết tổ chức, điều động khéo léo, thì việc tổ chức tiệc cưới ở nhà vừa tiết kiệm được một số ngân khoản, vừa có được không khí đầm ấm gia đình, bạn bè thân mật.
Thuê nấu tiệc cưới Hiện nay, có rất nhiều nơi tổ chức dịch vụ dọn nấu tiệc cưới, bạn có thể tìm một địa chỉ uy tín để ký hợp đồng thuê họ về nấu và dọn tiệc cưới tại nhà hoặc họ sẽ nấu sẵn thức ăn đem đến bày dọn, ngay cả bàn ghế, chén, bát, ly tách, các thứ họ đều lo đủ, gia đình bạn chỉ cần trang trí phòng ốc, dựng rạp, che lều... là được.
Tóm lại, việc tổ chức tiệc cưới tại nhà mình hay nhà hàng, nếu biết tổ chức khéo léo đều có kết quả tốt đẹp.