3.7.13

Nghiên cứu Luật Doanh nghiệp

Like most of the world, Vietnam is actively competing for foreign investment (FDI).  Recently, there is a bad news/good news story on this in Vietnam.  Whether the story is good or bad depends on which side of the table you are sitting on.  First, any fair observer has to admit that Vietnam has done much over the last several years to improve itself as an attractive location for someone to relocate a factory, open a company or in general invest.  When President Clinton lifted the Trade Embargo with Vietnam in 1994, Vietnam was in many ways like the American Wild West in terms of infrastructure, law, regulation and many other factors – that is to say there wasn’t much infrastructure and there wasn’t much meaningful law on business.  What law and regulation there was usually turned out to be more applicable to Socialist operations and highly costly and time consuming to investors.  Because of the hype on Vietnam as being the next “Asian Tiger”, investors were oftentimes too quick to reach for their wallets and the net result was that a lot of money, time and goodwill was lost by most if not all investors.

        By 2003, many of the negative factors are changing.  First, internationally, every nation in Asia is competing for foreign investment and this is good news for people considering moving a factory, opening an office or sourcing products.  In Vietnam, the quality of infrastructure in major cities today such as Hanoi and Ho Chi Minh City is vastly improved.  Power outages still occur but the privations of life ten years ago are largely gone.  Good restaurants, well stocked supermarkets, cheap household help, strong international schools and a reduced bureaucracy all are making Vietnam more interesting as a site to start a business.  These changes aren’t yet countrywide.  In the countryside, infrastructure still has much to be improved and investors need to fully be aware of this.  Power outages are common.  Water stoppages frequent and all of this can effect your bottom line.  Industrial parks are, however, now more widely dispersed and although many of these are more visible on paper than based on their completed infrastructure admittedly the choice is much broader now throughout the country than before.

        Recently in a move to further entice foreigners to bring their money to Vietnam and invest in factories, Vietnam loosened central control of approval of investment licenses.  Now new factories need not solely pass through the Ministry of Planning and Industry (MPI) in Hanoi but investors may go directly to the local level and file the forms to start a business and invest there.  Additionally, the central government is talking about further reforms such as possibly opening up the stock market to 100 percent foreign owned companies, further freeing up hiring of engineering and senior managers and possibly even giving foreign firms the right to mortgage their assets.  The Ministry knows that competition for foreign investment is intense throughout the region and has even discussed possibly lowering land rental fees for foreign companies (currently land rental fees for local investors are 40 percent less than those for foreigners).

       The above is all good news for investors.  Although many of the changes under discussion are still a ways off, the change to allow investors to by-pass the MPI and go directly to the local level removes one layer of bureaucracy, a layer of chance for the diversion of funds and the delay in getting a project started.  Even with these changes, however, much remains to be done and action not words will be what investors will be judging Vietnam on in the long run.  To paraphrase Lenin “foreign investors will be “voting with their feet” to either pass Vietnam by or to stop and invest if the investment climate is right.

       As in China, Vietnam recognizes three types of typical business organization for a foreign company.  These are thee representative office, thee joint venture or thee one hundred percent (100%) foreign owned enterprise.  As in China, our company has had experience with all three forms.  Based on this experience, we feel that as in China the time of representative offices is long past.  We also recommend staying away from joint ventures as we believe the lack of control, problems with the law protecting minority equity participants, weak rule of law and corruption generally make a joint venture not worth the future potential problems.  We therefore recommend the one hundred per cent (100%) foreign owned enterprise which can be formed relatively quickly in Vietnam by applying for an investment license.  Such an application requires the following:

  • a filled-out application form for the investment license
  • The charter of the enterprise
  • The statements certifying the legal status and financial capacity of the foreign investor
  • The economic-technical explanatory statement (similar to a business plan).
  • Other files stipulated in the law

       Duration of a one hundred per cent foreign owned enterprise can be up to 50 years and this duration must be set out in the charter.  The government can grant extensions to this period but these can not exceed 70 years at this point.

       As investors looking for a site to locate their investment often look at Vietnam, Thailand and China in making a decision, we have listed all three countries below with our view of each country’s relative strengths and weaknesses as a site to locate a factory or to start and open a new business.  For Thailand, we have used Thailand’s Board of Investment, Zone 3, specifically the area around Rayong and the Eastern Seaboard.  Bangkok and its suburbs are usually not as cost competitive unless an operation requires highly technical or artistic skills which tend to be found more abundantly in Bangkok and the area immediately around the city because of Thailand’s relatively longer experience with foreign investment.
  
    
 Cost Comparison for Vietnam, Thailand and China
 
http://www.business-in-asia.com/vn_industrial.html

http://en.wikipedia.org/wiki/Corporate_law_in_Vietnam

11.6.12

Startup - How to ...

Hạn chế số người biết bạn đang làm gì. Hai anh chàng khởi nghiệp trong ga-ra Ô tô nếu cố gắng thu hút càng nhiều sự chú ý càng tốt. Nêu nỗ lực của họ được biết đến thì họ sẽ dễ dàng huy động vốn, thiết lập quan hệ hợp tác, bán hàng và tuyển dụng nhân viên mới. Song đối với các doanh nhân trong nội bộ doanh nghiệp thì khác. Họ muốn được tự mình thực hiện dự án riêng cho đến khi dự án đó phát triển đến mức cần sự can thiệp của những người khác hoặc khi những người còn lại trong công ty nhận ra dự án đó là cần thiết. Bạn càng nắm giữ chức vụ cao trong công ty, càng ít người biết bạn đang cố gắng làm gì vì khi đó càng nhiều người muốn giữ nguyên tình trạng cũ và bảo vệ vị trí của họ.

Tìm một người đỡ đầu. Trong công ty luôn có những người đỡ đầu. Họ là những người đã hoàn thành các nghĩa vụ của mình và không bị vướng vào những công danh lợi lộc. Họ tương đối có thế lực và được những người lãnh đạo cao nhất chú ý đến. Các doanh nhân trong nội bộ doanh nghiệp nên tìm một người đỡ đầu ủng hộ các dự án của mình qua những lời khuyên, những kiến thức chuyên môn, sự thấu đáo và sự bảo hộ, trong trường hợp họ cần đến sự bảo hộ.

Hãy tìm một nơi làm việc riêng rẽ. Một doanh nhân làm việc trong trong một công ty lớn sẽ bị tiêu diệt bởi những lời ra tiếng vào khi các trưởng phòng đều nói rằng dự án của anh ta là một ý tưởng tồi. "Những ý” tưởng mới luôn thiếu thuyết phục và không có triển vọng so với những thương vụ lớn hiện đang triển khai tại công ty". Bộ phận Macintosh của Apple đã được thành lập ở một khu nhà đủ xa công ty để có thể tránh được phiền toái nhưng lại đủ gần để sử dụng các nguồn lực của công ty. Một nơi làm việc như vậy giúp cho các nỗ lực của bạn được giữ bí mật và khuyến khích tinh thần làm việc của đội ngũ những người thực hiện dự án với bạn. Khoảng cách lý tưởng từ toà nhà làm việc của bạn tới công ty là từ 500 - 3000m (0,5 - 3km) - nghĩa là đủ gần để có thể tới công ty dễ dàng nhưng đủ xa để tránh nhũng cuộc viếng thăm quá thường xuyên.

Hãy nuôi hy vọng cho những người lạc quan. Công ty nào cũng có những người bi quan. Họ thường nghĩ công ty này quá kồng kềnh, không thể phát triển được" và họ là những người muốn thấy điều này xảy ra. Nhưng những người lạc quan trong công ty không muốn mình bị tảng lờ, bị bỏ quên, bị xúc phạm và bị buộc phải đầu hàng. Họ có thể bị coi thường nhưng họ chưa hoàn toàn mất tinh thần. Nếu bạn cho họ thấy bạn muốn tạo nên sự thay đổi trong công ty thì sẽ thu hút được sự ủng hộ và sức mạnh từ họ. Hãy khiến những người này từ việc muốn thấy sự thay đổi đến giúp bạn tạo nên thay đổi đó.

Hãy dự báo, nắm lấy cơ hội của những cải tổ mang tính xây dựng. Việc cải tố cơ cấu tổ chức của một công ty là dấu hiệu tốt đối với doanh nhân trong nội bộ. Cho dù những cải tổ này do các yếu tố bên ngoài như thị trường hay do yếu tố bên trong như có một giám đốc
điều hành mới thì chúng đều báo hiệu sự thay đổi và tạo ra cơ hội cho những ý tưởng của bạn. Nhũng doanh nhân nội bộ nhạy bén sẽ lường trước được những cải tổ này và sẵn sàng đưa ra sản phẩm hay dịch vụ mới. Họ sẽ không nói: Hãy xem chúng ta đã làm được những
gì mà nói: "Tôi hiểu sự cải tổ này. Hãy cho tôi sáu tháng và một đội ngũ những nhà phân tích, tôi sẽ cho ra một chiến lược sản phẩm mới".

Xây dựng dựa trên nền tảng sẵn có. Khó khăn trong việc cố gắng đổi mới trong một công ty lớn là rõ ràng và được công nhận, nhưng cũng có những thuận lợi khi làm điều này. Vì vậy đừng đắn đo khi sử dụng các nguồn lực sẵn có, thậm chí cả việc sử dụng nguồn lực của người khác nên cần để khiên sự nghiệp đổi mới dễ dàng hơn. Bạn không chỉ còn thu thập nguồn lực mà còn cần kếtbạn để đồng nghiệp cảm thấy họ là một thành viên trong đội của bạn. Nếu bạn cố gắng tự mình tìm ra giải pháp (ví dụ điển hình như tự mình xây dựng một nhà máy) thì bạn đang tạo nên những đối thủ. Trong trường hợp xấu nhất, bạn chỉ nên tạo ra những đối thủ trong chính bản thân bạn vì khi ra ngoài thị trường, bạn sẽ có rất nhiều đối thủ

Thu thập và công bố thông tin. Bạn sẽ không tránh khỏi một ngày nào đó một kế toán viên hay một luật sư đột nhiên chú ý đến dự án của bạn. Nếu bạn may mắn, ngày đó sẽ đến chậm nhưng chắc chắn ngày đó sẽ đến. Hãy chuẩn bị cho ngày đó bằng cách:
(1)
thu thập dữ liệu về chi phí bạn đã bỏ ra và những gì bạn đã đạt được và sau đó (2) công bố rộng rãi. Trong những công ty lớn, dữ liệu có thể hạn chế sự phản đối nhưng nếu để những phản đối xuất hiện thì sẽ không thể thu thập được dữ liệu.

Hãy để các sếp biết đến bạn. Bạn có cho rằng bạn nên xin sự ủng hộ của các sếp cho dự án của bạn ngay từ đầu hay không? Câu trả lời là không nên. Đây là một trong những bước cuối cùng. Sếp sẽ biết đến và ủng hộ ý tưởng của bạn hơn nếu ông phát hiện ra ý tưởng đó và sau đó sẽ muốn được tài trợ cho bạn. Bạn có thể khiến sếp trình cờ phát hiện ra ý tưởng của bạn vào thời điểm thích hợp nhưng đừng cố gắng tìm kiếm sự ủng hộ ngay từ đầu .

Giải tán đội ngũ của bạn khi dự án thành công. Sự hấp dẫn của nhóm doanh nhân nội bộ là khả năng phát triển sản phẩm và dịch vụ mới nhanh chóng. Tuy nhiên, chính sự gắn kết từng mang đến sự hiệu quả này lại trở thành vật cản sau đó nếu đội ngũ đó tiếp tục độc lập
(thường là tách biệt) phần còn lại của tổ chức. Sự hiệu quả của đội ngũ càng giảm sút khi các thành viên cho rằng chỉ họ mới biết phải làm gì, và nhóm doanh nhân nội bộ tạo nên một thế giới mới của riêng họ. Nếu sản phẩm hay dịch vụ đã thành công thì hãy xem xét việc giải tán đội ngũ và hòa nhập họ vào tổ chức. Sau đó bạn cần tạo nên một đội ngũ mới với những nhiệm vụ mới.
 

http://www.khoinghiep.org.vn/ 

http://www.wstselfstudy.com/corptraining.html