7.4.11

Examples of Cash-Flow Management Tools

There are two ways to do cash flow with software: using a standalone tool, or using tools included in a broader software package.

Built-in Tools

Many business accounting and enterprise resource planning applications include cash flow management tools among a host of other financial management capabilities. The key advantage of this integrated approach is that you can easily start your cash flow projection by using your actual financial results, as determined by the accounting application.

Periodically, when you want to update your cash flow projection, perhaps every month, the actual results from last month can also be updated by your financial application. The downside is that you are limited to the capabilities of the cash flow tool built into the application. If you want to prepare cash flow projections on a weekly basis and the tool offers only monthly periods, you're out of luck.

Furthermore, the tool may offer insufficient calculation flexibility for some situations. Rather than prepare one cash flow projection, some businesses with volatile financial results prepare several: best-case and worst-case scenarios, along with the most likely outcome. This range of possible cash flow outcomes helps highlight the risks and rewards of following certain financial strategies. Built-in tools may not offer such multiple scenarios.

Example: QuickBooks

Intuit's QuickBooks small business accounting application is the most popular tool used to manage cash flow among AllBusiness.com readers who answered an online survey. In addition to strong capabilities for managing current assets such as customer accounts receivable and inventory, the cash-flow forecasting tool in QuickBooks Premier 2008 is quite flexible. You can select from a wide range of projection periods: daily, weekly, every two weeks, four weeks, bimonthly, monthly, quarterly, and yearly.

Why does QuickBooks offer so many period options? Because payroll is a significant cash expenditure for most businesses, but payroll periods vary by business. QuickBooks lets you select a cash-flow projection period that matches your pay period to see if you'll have sufficient cash to meet your payroll. QuickBooks also lets you export your financial results to an Excel spreadsheet, if you require additional calculation flexibility.

Standalone Tools

If you select a standalone cash flow management tool, you can choose one that delivers all the capabilities you require for your business. If you want to prepare projections based on 10-day periods, with three different scenarios for each period, you can find a tool to accomplish it. A spreadsheet offers both flexibility and calculating power, so it's well-suited for cash flow projections. A spreadsheet even lets you consolidate the cash flow results from different divisions that use different accounting applications.

Unless you're an experienced spreadsheet jockey, developing a cash flow management spreadsheet from scratch can be a daunting task. However, help is available in the form of prepared templates you can purchase that do all the calculations. You'll need to decide if they suit the needs of your type of business. Spreadsheets can be easily modified, so you can start with a purchased template, then modify it to more closely to meet your business requirements.

The principal drawback of using a standalone cash flow tool is the issue of updates. How are you going to get your updated actual financial results into the tool when you prepare your next periodic projection? You may need to experiment with import and export settings in your accounting application and your cash flow tool to determine the easiest method. Alternately, if your cash flow projection isn't too detailed, it may not require much time to simply type in the new numbers.

Example: Excel

Microsoft's Excel spreadsheet is the second most-popular cash flow management tool among AllBusiness.com readers surveyed. Excel is a component of Microsoft's Office suite, so it's already installed on many desktop computers, which no doubt contributes to its popularity.

Many accounting and ERP applications support exporting financial data to an Excel spreadsheet, which eases your update pains. However, your general ledger account structure may not match your preferred cash flow projection report. In that case, look for capabilities that can map accounts to your report.

Microsoft Office Small Business Accounting provides some of the tightest linking with Excel, as you might expect.

Keeping Frequency in Mind

How closely do you need to monitor your cash flow? For many companies, month-by-month projections for the next 12 to 24 months are sufficient. However, some businesses, such as retailers, might prefer more frequent projections, such as week-by-week. A few businesses that handle a lot of cash, such as financial institutions, prepare daily cash flow projections. At the other end, a small business with simple needs may be able to get by with quarterly projections.

Most cash flow management tools can handle preparation of monthly projections for one or two years in advance. If you require a period of different duration or need to project further into the future, check to ensure the tool can handle it. Bear in mind, however, that the utility of cash flow projections too far into the future may be limited. The cash flow projection for the 60th month out may bear only a faint resemblance to reality.

The duration of the cash flow projection period usually relates to the frequency of revisions or updates to the calculations. The shorter the period, the more frequent the updates. The frequency of your revisions and the amount of detail in your projection will determine how important it is to have the capability of automatically importing the latest actual number from your financial accounting or ERP system.

Is your business seasonal with well-established fluctuations throughout the year? Check to see if your tool can automatically account for these variations. Otherwise it may project that your Rocky Mountain ski resort will take in 1/12 of its annual revenue during the month of July.

Mười quy luật quản lý đồng tiền

Không nắm vững các quy tắc quản lý dòng tiền là nguyên nhân chính dẫn đến thất bại của nhiều doanh nghiệp

Theo nghiên cứu của các ngân hàng Mỹ, 82% thất bại của doanh nghiệp là do quản lý đồng tiền quá yếu kém. Mười quy luật quản lý đồng tiền sau đây có thể giúp doanh nghiệp tránh được kết cục này.

1.Lợi nhuận không phải là tiền mặt mà chỉ là sản phẩm của kế toán.

Bạn có thể thanh toán hóa đơn bằng tiền mặt, chứ không thể thanh toán bằng các con số lợi nhuận trên sổ sách. Bạn hoàn toàn có thể có được lợi nhuận mà không cần phải tạo ra bất kỳ số tiền thực nào. Và nếu bạn thanh toán hóa đơn còn khách hàng của bạn thì không, bạn sẽ gặp rắc rối to.

2. Dòng tiền không phải là vấn đề thuộc về trực giác.

Đạt được doanh thu không phải lúc nào cũng có nghĩa là bạn có tiền trong tay. Xuất hiện chi phí cũng không có nghĩa là bạn đã thanh toán chúng rồi.

3. Tăng trưởng “hút” trên mặt.

Điều này nghe có vẻ nghịch lý nhưng thực tế, một trong những năm khó khăn nhất của doanh nghiệp là khi doanh nghiệp có doanh thu tăng vọt. Nghĩa là bạn phải xây dựng mọi thứ từ trước đó và việc thu được tiền bán hàng lại xảy ra vài tháng sau đó. Hãy cẩn thận vì tăng trưởng ngốn rất nhiều tiền mặt. Càng tăng trưởng nhanh, doanh nghiệp càng cần nhiều vốn để đầu tư.

4. Doanh thu B2B cũng “hút” tiền mặt.

Bán hàng cho người tiêu dùng thật là đơn giản vì họ trả tiền ngay cho bạn và bạn không phải lo vấn đề bán chịu. Nhưng khi bạn bán hàng cho một doanh nghiệp khác (B2B), đó không còn là việc đơn giản nữa. Vì thường bạn sẽ cho họ trả chậm một thời gian. Nếu "bạn hàng của bạn là những khách hàng lớn, bạn sẽ không thể đưa họ vào “sổ đen”. Vì nếu làm như vậy, họ sẽ không bao giờ mua hàng của bạn nữa".

5. Và hàng tồn kho cũng ngốn tiền mặt.

Bạn phải mua hoặc sản xuất sản phẩm trước khi có thể bán được chúng. Thậm chí bạn đặt sản phẩm lên kệ và phải chờ đợi để bán. Nhưng những nhà cung cấp của bạn thì không đợi được. Một quy luật đơn giản: mỗi đồng bạn có ở dạng hàng tồn kho là một đồng tiền mặt bạn mất đi.

6. Vốn lưu động là vấn đề sống còn.

Về mặt kỹ thuật, vốn lưu động là kết quả của phép toán lấy nợ ngắn hạn trừ đi tài sản ngắn hạn. Trên thực tế, đó là số tiền có trong ngân hàng mà bạn có thể sử dụng để trang trải chi phí hoạt động và các khoản chi phí khác cũng như mua hàng dự trữ, trong khi chờ đợi khách hàng thanh toán tiền mua hàng. Nếu doanh nghiệp xoay vòng vốn càng nhanh thì hiệu quả đồng vốn mang lại sẽ càng lớn.

7.Các khoản phải thu chỉ là lời hứa. (Xem quy luật 4)

Số tiền khách hàng nợ bạn được gọi là “khoản phải thu”. Một quy luật trong việc lập kế hoạch tiền mặt: mỗi đồng trong tài khoản phải thu của khách hàng là một đồng tiền mặt mất đi.

8. Ngân hàng không thích sự bất ngờ.

Hay luôn lập kế hoạch. Như thế, bạn sẽ không bị tính thêm chi phí (lãi suất) do nảy sinh những sự việc không dự đoán trước khi thương lượng với ngân hàng. Nếu bạn dự báo được mức tăng trưởng đột ngột trong thời gian sắp tới, một cơ hội cho sản phẩm mới hay một vấn đề về thanh toán của khách hàng, bạn nên liên lạc với ngân hàng, càng sớm chừng nào càng tốt chừng đó.

9. Theo dõi 3 tiêu chuẩn sống còn.

“Số ngày thu nợ” cho biết khoảng bao lâu thì bạn thu hồi được nợ. “Vòng quay hàng tồn kho” cho biết tốc độ luân chuyển hàng tồn kho của bạn như thế nào. “Số ngày trả nợ” là thời hạn bạn phải thanh toán cho nhà cung cấp . Phải luôn theo dõi 3 tiêu chuẩn này và lên kế hoạch cho chúng trong 12 tháng tới và so sánh giữa kế hoạch với thực tế.

10. Nếu bạn là một ngoại lệ của quy tắc thì chúc mừng bạn.

Nếu tất cả khách hàng của bạn thanh toán cho bạn ngay lập tức khi mua hàng và bạn không mua bất kỳ cái trước khi bạn bán được hàng thì hãy cứ thư giãn đi. Nhưng nếu bạn bán hàng cho doanh nghiệp, hãy luôn ghi nhớ là họ thường không trả tiền ngay lập tức.